ค่าเป้าหมาย ร้อยละ : 50
ลักษณะข้อมูล : ตัวชี้วัดเป้าประสงค์
:ด้านที่ ๗ – การบริหารจัดการเมืองมหานคร |
:มิติที่ ๗.๓ - การบริหารทรัพยากรบุคคล |
:เป้าหมายที่ ๗.๓.๑ บุคลากรกรุงเทพมหานครเป็นผู้ปฏิบัติงานแบบมืออาชีพ มีคุณธรรม จริยธรรม% |
ความสำเร็จในการพัฒนาบุคลากรตามหลักสมรรถนะ มีองค์ประกอบการดำเนินการ 2 องค์ประกอบ คือ 1. ทบทวนปรับปรุงหรือจัดทำสมรรถนะให้มีความเหมาะสม และ 2. การดำเนินการพัฒนาบุคลากรตามหลักสมรรถนะ ซึ่งสำนักงาน ก.ก. ได้ดำเนินการองค์ประกอบที่ 1 โดยจัดทำสมรรถนะ 1. ผู้อำนวยการเขตและ 2. ผู้ตรวจราชการไปแล้ว การดำเนินการในปีนี้ คือ การทบทวนสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร (Managerial Competency) ให้มีความเหมาะสมสอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบันเพื่อให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาบุคลากรตามหลักสมรรถนะสู่ความเป็นมืออาชีพ รวมทั้งสามารถใช้ประเมินคุณลักษณะและพฤติกรรมเพื่อประโยชน์ในการคัดเลือกและแต่งต้ัง โดยพิจารณาความสำเร็จขององค์ประกอบที่ 1 จากการที่สามารถดำเนินการทบทวนปรับปรุงสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร ได้แล้วเสร็จตามแผนงานและข้ันตอนที่กำหนด
คำนวณจากความสำเร็จของการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการที่กำหนด ได้แก่ 1. มีการจัดทำโครงการและกำหนดแผนงาน 2. ดำเนินการศึกษาทบทวนร่วมกับผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษา ตามแผนงานที่กำหนด 3. สรุปผลการทบทวนสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร (Managerial Competency) พร้อมนิยามของสมรรถนะ 4. จัดทำสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพ-มหานคร (Managerial Competency) แล้วเสร็จตามแผนงานที่กำหนด
1. โครงการศึกษาทบทวนปรับปรุงสมรรถนะของข้าราชการกรุงเทพมหานคร 2. หลักฐานการปฏิบัติงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษา 3. มีสรุปผลการทบทวนสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร (Managerial Competency) พร้อมนิยามของสมรรถนะ 4. สมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร (Managerial Competency) ที่ปรับปรุงแล้วเสร็จ 5. รายงานผลการศึกษาทบทวนการปรับปรุงสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร
21020200-กองยุทธศาสตร์บริหารจัดการ