🎯 วัตถุประสงค์ / เป้าหมายโครงการ
1. เพื่อส่งเสริมและยกระดับให้ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก. มีมาตรฐานและคุณภาพชีวิต
ที่ดีขึ้น (Work life Balance)
2. เพื่อเป็นการส่งเสริมให้บุคลากรมีความพึงพอใจและเกิดความผูกพันต่อองค์กรมากขึ้น
3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและลดอัตราการโอน ย้าย ลาออก (turnover) ของบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก.
🗓️ ขั้นตอนการดำเนินงาน
-
เสนอขออนุมัติโครงการต่อผู้บริหารสำนักงาน ก.ก.
2025-10-01 00:00:00 – 2025-10-31 00:00:00
แผน 10% · ผลที่รายงาน 10%
-
จัดทำหลักสูตร/ออกแบบกิจกรรมในการสัมมนาให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ
2025-11-03 00:00:00 – 2025-12-30 00:00:00
แผน 10% · ผลที่รายงาน —
-
ประชุมเตรียมการ สรรหาผู้ที่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญ ในหลักสูตรการสัมมนาเพื่อเชิญเป็นวิทยากร และประสานงานติดต่อ และจัดทำหนังสือเชิญวิทยากร
2025-12-01 00:00:00 – 2026-01-30 00:00:00
แผน 10% · ผลที่รายงาน —
-
จัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการดำเนินโครงการและคำสั่งให้ข้าราชการในสังกัดเข้าร่วมการสัมมนาและจัดทำหนังสือแจ้งคำสั่งฯ เพื่อทราบ
2026-01-05 00:00:00 – 2026-02-27 00:00:00
แผน 10% · ผลที่รายงาน —
-
ขออนุมัติเงินประจำงวด
2026-02-02 00:00:00 – 2026-02-27 00:00:00
แผน 5% · ผลที่รายงาน —
-
จัดเตรียมเอกสาร วัสดุ หรืออุปกรณ์ และจัดหาสถานที่
2026-02-02 00:00:00 – 2026-02-27 00:00:00
แผน 10% · ผลที่รายงาน —
-
ดำเนินการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ ประกอบด้วยการบรรยาย ฝึกปฏิบัติ โดยแบ่งกลุ่มอภิปราย หรือทำกิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ ฯลฯ และกิจกรรมสาระสังสรรค์หรือกิจกรรมเพื่อสังคม ตามวัน เวลา และสถานที่ที่กำหนด
2026-03-02 00:00:00 – 2026-06-30 00:00:00
แผน 20% · ผลที่รายงาน —
-
การเบิกจ่ายเงินงบประมาณโครงการ
2026-07-01 00:00:00 – 2026-07-31 00:00:00
แผน 5% · ผลที่รายงาน —
-
สรุปผลการดำเนินโครงการฯ
2026-08-03 00:00:00 – 2026-08-31 00:00:00
แผน 10% · ผลที่รายงาน —
-
จัดทำรายงานผลการดำเนินโครงการเสนอผู้บริหารสำนักงาน ก.ก. และรายงานผลการดำเนินโครงการ (แบบ สพท.1) ต่อสถาบันพัฒนาทรัพยากรบุคคลกรุงเทพมหานคร สำนักงาน ก.ก.
2026-08-03 00:00:00 – 2026-08-31 00:00:00
แผน 10% · ผลที่รายงาน —
🧾 รายงานผลการดำเนินงานล่าสุด
| วันที่รายงาน | ตัวชี้วัด | ผลการดำเนินงาน | หมายเหตุ |
| 2026-03-25 00:00:00 |
7674 |
0 |
อยู่ระหว่างจัดทำหลักสูตร/ออกแบบกิจกรรมในการสัมมนาให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ (ร้อยละรวมของทั้งโครงการเท่ากับ 15) |
| 2026-02-25 00:00:00 |
7674 |
0 |
อยู่ระหว่างจัดทำหลักสูตร/ออกแบบกิจกรรมในการสัมมนาให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ (ร้อยละรวมของทั้งโครงการเท่ากับ 15) |
| 2026-01-26 00:00:00 |
7674 |
0 |
อยู่ระหว่างจัดทำหลักสูตร/ออกแบบกิจกรรมในการสัมมนาให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ (ร้อยละรวมของทั้งโครงการเท่ากับ 15) |
| 2025-12-26 00:00:00 |
7674 |
0 |
อยู่ระหว่างจัดทำหลักสูตร/ออกแบบกิจกรรมในการสัมมนาให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ (ร้อยละ 5) |
| 2025-11-27 00:00:00 |
7674 |
0 |
อยู่ระหว่างจัดทำหลักสูตร/ออกแบบกิจกรรมในการสัมมนาให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ (ร้อยละ 5) |
| 2025-10-29 00:00:00 |
7674 |
0 |
ดำเนินการเสนอขออนุมัติโครงการต่อผู้บริหารสำนักงาน ก.ก. เรียบร้อยแล้ว |
ข้อมูลทั้งหมดของโครงการ
- ID
- 56824
- รหัสโครงการ_งบประมาณ
- 56824
- ประเภทโครงการ/กิจกรรม
- โครงการ
- ชื่อโครงการ
- โครงการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตของข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก.
- วัตถุประสงค์/เป้าหมายโครงการ
- 1. เพื่อส่งเสริมและยกระดับให้ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก. มีมาตรฐานและคุณภาพชีวิต
ที่ดีขึ้น (Work life Balance)
2. เพื่อเป็นการส่งเสริมให้บุคลากรมีความพึงพอใจและเกิดความผูกพันต่อองค์กรมากขึ้น
3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและลดอัตราการโอน ย้าย ลาออก (turnover) ของบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก.
- งบประมาณที่ได้รับ
- 172200.00
- สถานะโครงการปัจจุบัน
- เริ่มดำเนินการแล้ว
- ร้อยละความคืบหน้าโครงการ
- 10.00
- ปีงบประมาณ
- 2569
- ผู้สร้างข้อมูล
- 1996
- ผู้แก้ไขล่าสุด
- 1996
- วันที่สร้างข้อมูล
- 2025-10-29 13:42:19
- วันที่แก้ไขล่าสุด
- 2025-10-29 14:26:56
- สำนักฯ/สำนักงานเขต
- 03000000
- กอง/ส่วนงาน/ฝ่าย
- 03011600
- เจ้าหน้าที่ สยป. ยืนยันข้อมูล
- 1
- ผู้ยืนยันข้อมูล
- sasiwat
- วันที่ยืนยันข้อมูล
- 2026-01-08 09:58:02
- Integrated Plan
- 0
- Benefit
- 1. ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก. มีมาตรฐานและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น (Work life Balance)
2. ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก. เกิดแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ลดความตึงเครียดและปัญหาสุขภาพ มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ตอบสนองต่อความต้องการ ซึ่งจะนำไปสู่การปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและเกิดความผูกพันต่อองค์กรมากยิ่งขึ้น
- Goal
- 1. เพื่อส่งเสริมและยกระดับให้ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก. มีมาตรฐานและคุณภาพชีวิต
ที่ดีขึ้น (Work life Balance)
2. เพื่อเป็นการส่งเสริมให้บุคลากรมีความพึงพอใจและเกิดความผูกพันต่อองค์กรมากขึ้น
3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและลดอัตราการโอน ย้าย ลาออก (turnover) ของบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก.
- Contract
- ว่าที่ร้อยตรีหญิง ศิริพร เจริญศรีเมือง โทร.1153
- Conception
- ในปัจจุบันองค์การต่าง ๆ กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรม และเทคโนโลยี ซึ่งส่งผลกระทบต่อการบริหารองค์การเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญขององค์การที่กำลังถูกท้าทายจากความแตกต่างของคนในองค์กรทั้ง 4 Generation ได้แก่ Baby Boomers Generation X Generation Y และ Generation Z โดยเฉพาะการเพิ่มขึ้นของคนในกลุ่ม Generation Y และ Generation Z ที่มาพร้อมกับค่านิยม ทัศนคติ ความต้องการที่ต่างไปจากเดิม และใส่ใจต่อคุณภาพชีวิตในการทำงานมากขึ้น หากองค์การละเลยความต้องการของคนกลุ่มนี้ ซึ่งเป็นคนกลุ่มใหญ่ในองค์การ อาจจทำให้เกิดช่องว่างระหว่างวัยมากขึ้น และนำไปสู่การสูญเสียบุคลากร (turnover) กลุ่มนี้เพิ่มขึ้น ดังนั้น องค์การต้องมีการปรับตัว และให้ความสำคัญกับนโยบายด้านความผูกพันองค์การ (employee engagement) มากขึ้น
สำนักงาน ก.ก. เป็นหน่วยงานที่มีหน้าที่ความรับผิดชอบหลักในด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและระบบราชการของกรุงเทพมหานคร ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจและความผูกพันองค์การของข้าราชการกรุงเทพมหานครและบุคลากรกรุงเทพมหานคร ปี พ.ศ. 2564 และสำรวจสุขภาวะองค์กรกรุงเทพมหานคร ปี พ.ศ. 2566 พบว่า ข้าราชการกรุงเทพมหานครและบุคลากรกรุงเทพมหานครส่วนใหญ่มีความเห็นว่า ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความพึงพอใจและความผูกพันต่อองค์กรของข้าราชการกรุงเทพมหานครและบุคลากรกรุงเทพมหานคร ได้แก่ สภาพแวดล้อมการทำงาน ผู้ร่วมงาน สมดุลชีวิตกับการทำงาน ความก้าวหน้าในอาชีพ ค่าตอบแทนและสวัสดิการ เนื่องจากช่วง 2 – 3 ปีที่ผ่านมา สำนักงาน ก.ก. มีการเพิ่มขึ้นของคนในกลุ่ม Generation Y และ Generation Z มากขึ้น ดังนั้น จึงได้จัดทำโครงการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตของข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก. ขึ้น โดยมุ่งส่งเสริมให้บุคลากรมีสมดุลชีวิตในการทำงานที่ดี (Work life Balance) เช่น การมีสุขภาพกายและสุขภาพจิตที่ดี (Happy Body) มีน้ำใจงาม (Happy Heart) และการมีสภาพคล่องทางการเงินที่ดี (Happy Money) เป็นต้น ทั้งนี้ เพื่อเป็นการส่งเสริมให้บุคลากรมีความพึงพอใจและเกิดความผูกพันต่อองค์การมายิ่งขึ้น ตลอดจนเตรียมความพร้อมองค์การให้รองรับและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้
- Pp Flag
- 0