หน้าแรก› โครงการด้านคนพิการ› รายละเอียดโครงการ

📋 พัฒนาทักษะพี่เลี้ยงของผู้ปฏิบัติงานในหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานคร (Smart Mentor)

เริ่มดำเนินการแล้ว ปีงบประมาณ 2569 รหัส 57167
👁 ดูข้อมูลอย่างเดียว ← กลับรายการโครงการ
30%
ความคืบหน้าโครงการ
335,200 บาท
งบประมาณที่ได้รับ
1
ตัวชี้วัดของโครงการ
9
ขั้นตอนการดำเนินงาน

🎯 วัตถุประสงค์ / เป้าหมายโครงการ

1. เพื่อเพิ่มพูนองค์ความรู้ และพัฒนาทักษะของผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นพี่เลี้ยงของผู้ปฏิบัติงาน ในหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานคร ประกอบด้วย ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ นักศึกษาฝึกงานกับกรุงเทพมหานคร บุคลากร และเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานให้มีศักยภาพเพียงพอต่อการปฏิบัติหน้าที่
2. เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับบุคลากรในช่วงเริ่มต้นการทำงาน และสร้างความผูกพันกับองค์กรมากยิ่งขึ้น
3. เพื่อส่งเสริมและพัฒนาการดำเนินการตามแนวทางการดูแลและพัฒนาข้าราชการ-กรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ (BMA Onboarding) ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

📊 ตัวชี้วัดของโครงการ

ตัวชี้วัดเป้าหมายผลความคืบหน้า
อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ)
รหัส 7674 · ปี 2569 · หน่วย: ร้อยละ
 80 0
0%

🗓️ ขั้นตอนการดำเนินงาน

  1. สำรวจข้อมูลการดูแลและพัฒนาข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ 2025-11-20 00:00:00 – 2026-01-31 00:00:00
    15%
    แผน 15% · ผลที่รายงาน 15%
  2. ศึกษาวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อองค์ความรู้และเนื้อหาในการฝึกอบรม 2025-11-28 00:00:00 – 2026-02-20 00:00:00
    15%
    แผน 15% · ผลที่รายงาน 15%
  3. รอบที่ 1 สำรวจ จัดทำคำสั่ง และเวียนแจ้งคำสั่ง 2026-02-27 00:00:00 – 2026-03-27 00:00:00
    10%
    แผน 10% · ผลที่รายงาน —
  4. ดำเนินการจัดกิจกรรมฝึกอบรม 2026-03-30 00:00:00 – 2026-04-27 00:00:00
    10%
    แผน 10% · ผลที่รายงาน —
  5. รอบที่ 2 สำรวจ จัดทำคำสั่ง และเวียนแจ้งคำสั่ง 2026-05-01 00:00:00 – 2026-05-29 00:00:00
    10%
    แผน 10% · ผลที่รายงาน —
  6. ดำเนินการจัดกิจกรรมฝึกอบรม 2026-06-01 00:00:00 – 2026-06-30 00:00:00
    10%
    แผน 10% · ผลที่รายงาน —
  7. รอบที่ 3 สำรวจ จัดทำคำสั่ง และเวียนแจ้งคำสั่ง 2026-07-01 00:00:00 – 2026-07-31 00:00:00
    10%
    แผน 10% · ผลที่รายงาน —
  8. ดำเนินการจัดกิจกรรมฝึกอบรม 2026-08-01 00:00:00 – 2026-08-31 00:00:00
    10%
    แผน 10% · ผลที่รายงาน —
  9. สรุปผลการดำเนินโครงการ และจัดทำรายงานผลการดำเนินกิจกรรม จำนวน ๓ รุ่น 2026-09-01 00:00:00 – 2026-09-30 00:00:00
    10%
    แผน 10% · ผลที่รายงาน —

🧾 รายงานผลการดำเนินงานล่าสุด

วันที่รายงานตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหมายเหตุ
2026-03-19 00:00:00 7674 0 1. สำรวจข้อมูลการดูแลและพัฒนาข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ 2. ศึกษาวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อองค์ความรู้และเนื้อหาในการฝึกอบรม (ร้อยละ 30ของโครงการ)
2026-02-20 00:00:00 7674 0 1. สำรวจข้อมูลการดูแลและพัฒนาข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ 2. ศึกษาวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อองค์ความรู้และเนื้อหาในการฝึกอบรม (ร้อยละ 30ของโครงการ)
2026-01-19 00:00:00 7674 0 1. สำรวจข้อมูลการดูแลและพัฒนาข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ
2. ศึกษาวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อองค์ความรู้และเนื้อหาในการฝึกอบรม
(ร้อยละ 20)
2025-12-18 00:00:00 7674 0 สำรวจข้อมูลการดูแลและพัฒนาข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ (ร้อยละ 15)
2025-11-21 00:00:00 7674 0 สำรวจข้อมูลการดูแลและพัฒนาข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ (ร้อยละ 15)
ข้อมูลทั้งหมดของโครงการ
ID
57167
รหัสโครงการ_งบประมาณ
57167
ประเภทโครงการ/กิจกรรม
โครงการ
ชื่อโครงการ
พัฒนาทักษะพี่เลี้ยงของผู้ปฏิบัติงานในหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานคร (Smart Mentor)
วัตถุประสงค์/เป้าหมายโครงการ
1. เพื่อเพิ่มพูนองค์ความรู้ และพัฒนาทักษะของผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นพี่เลี้ยงของผู้ปฏิบัติงาน ในหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานคร ประกอบด้วย ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ นักศึกษาฝึกงานกับกรุงเทพมหานคร บุคลากร และเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานให้มีศักยภาพเพียงพอต่อการปฏิบัติหน้าที่
2. เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับบุคลากรในช่วงเริ่มต้นการทำงาน และสร้างความผูกพันกับองค์กรมากยิ่งขึ้น
3. เพื่อส่งเสริมและพัฒนาการดำเนินการตามแนวทางการดูแลและพัฒนาข้าราชการ-กรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ (BMA Onboarding) ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
งบประมาณที่ได้รับ
335200.00
สถานะโครงการปัจจุบัน
เริ่มดำเนินการแล้ว
ร้อยละความคืบหน้าโครงการ
30.00
แนบไฟล์เอกสาร โครงการ(word) (ขนาดไม่เกิน 3 MB)
bmaknowledge_03051000_30-10-2025-145042_โครงการพัฒนาทักษะพี่เลี้ยงฯ (Smart Mentor).docx
ปีงบประมาณ
2569
ผู้สร้างข้อมูล
1356
ผู้แก้ไขล่าสุด
1356
วันที่สร้างข้อมูล
2025-10-30 14:50:42
วันที่แก้ไขล่าสุด
2026-01-19 11:14:58
สำนักฯ/สำนักงานเขต
03000000
กอง/ส่วนงาน/ฝ่าย
03051000
เจ้าหน้าที่ สยป. ยืนยันข้อมูล
1
ผู้ยืนยันข้อมูล
1356
วันที่ยืนยันข้อมูล
2026-01-19 11:14:58
Integrated Plan
0
Benefit
1. ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นพี่เลี้ยงของผู้ปฏิบัติงานในหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานคร มีทักษะและองค์ความรู้ในการดูแลและพัฒนาบุคลากรในหน่วยงาน
2. ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการมีความผูกพันกับองค์กร ซึ่งอาจส่งผลต่อการตัดสินใจรับราชการกับกรุงเทพมหานครได้ยาวนานขึ้น
3. นักศึกษาฝึกงาน และลูกจ้างมีความพึงพอใจในการฝึกงานหรือปฏิบัติหน้าที่กับกรุงเทพมหานคร และเป็นแรงจูงใจเข้ารับราชการกับกรุงเทพมหานคร
Goal
การดำเนินโครงการพัฒนาทักษะพี่เลี้ยงของผู้ปฏิบัติงานในหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานคร (Smart Mentor) เป็นการฝึกอบรมให้ความรู้ ฝึกปฏิบัติ แลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ และความคิดเห็น ซึ่งมีกลุ่มเป้าหมายเป็นข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญประเภททั่วไป ระดับปฏิบัติงาน - อาวุโส และประเภทวิชาการ ระดับปฏิบัติการ - ชำนาญการพิเศษ ซึ่งได้รับมอบหมายให้เป็นพี่เลี้ยงของผู้ปฏิบัติงานในหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานคร โดยมีผู้เข้าร่วมโครงการฯ จำนวนรวมทั้งสิ้น 372 คน ประกอบด้วย
1) ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ ประเภททั่วไป ระดับปฏิบัติงาน - อาวุโส และประเภทวิชาการ ระดับปฏิบัติการ - ชำนาญการพิเศษ ซึ่งได้รับมอบหมายให้เป็นพี่เลี้ยงของผู้ปฏิบัติงานในหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานคร จำนวน 100 คนต่อรุ่น จำนวน 3 รุ่น รวมทั้งสิ้น 300 คน
2) ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญหรือเจ้าหน้าที่ผู้ดำเนินกิจกรรม จำนวน 20 คนต่อรุ่น จำนวน 3 รุ่น รวมทั้งสิ้น 60 คน
3) วิทยากรโครงการ จำนวน 4 คนต่อรุ่น จำนวน 3 รุ่น รวมทั้งสิ้น 12 คน
Contract
กลุ่มงานพัฒนาระบบการสรรหา กองสรรหาบุคคล 1161
Conception
การดูแลและพัฒนาบุคลากรในช่วงเริ่มต้นการทำงานด้วยการสร้างประสบการณ์ที่ดี (Employee Experience) เป็นสิ่งที่สำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งเพื่อรักษาบุคลากร (Employee Retention) ด้วยการสร้างความผูกพันต่อองค์กร การให้ความสำคัญกับคุณภาพชีวิต สร้างสภาพแวดล้อมและบรรยากาศที่ดีในการทำงาน ส่งเสริมการเรียนรู้พัฒนาตนเอง และการทำงานเป็นทีม ซึ่งจะช่วยลดอัตราการสูญเสียบุคลากรได้ ทั้งนี้ สำนักงาน ก.ก. ได้ดำเนินการตามแนวทางการดูแลและพัฒนาข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ (BMA Onboarding) ตามกฎ ก.ก. ว่าด้วยการทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการและการพัฒนาข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ พ.ศ. ๒๕๕๕ มาอย่างต่อเนื่อง โดยมีหน่วยงานและส่วนราชการที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล ประกอบด้วย สำนักงาน ก.ก. สำนักงาน-การเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร และฝ่ายการเจ้าหน้าที่ของหน่วยงาน อีกทั้งข้าราชการที่เป็นผู้บังคับบัญชาชั้นต้น และผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นพี่เลี้ยง เป็นผู้มีบทบาทในการดูแลและพัฒนาข้าราชการ-กรุงเทพมหานครสามัญที่อยู่ระหว่างทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการในช่วงระยะเวลา 6 เดือนแรกของการปฏิบัติงาน ซึ่งข้าราชการผู้มีบทบาทดังกล่าวอาจได้รับการพัฒนาองค์ความรู้หรือทักษะที่ไม่ต่อเนื่องและไม่เพียงพอต่อการปฏิบัติหน้าที่ จึงอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพในการดูแลและพัฒนาฯ
สำนักงาน ก.ก. ได้เห็นถึงความสำคัญของการดูแลและพัฒนาบุคลากรในช่วงเริ่มต้นการทำงาน และเพิ่มโอกาสในการพัฒนาศักยภาพของผู้ที่มีบทบาทสำคัญในเรื่องดังกล่าว จึงกำหนดให้มีโครงการพัฒนาทักษะพี่เลี้ยงของผู้ปฏิบัติงานในหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานคร (Smart Mentor) เพื่อให้ความรู้ และเพิ่มพูนทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ของพี่เลี้ยงข้าราชการบรรจุใหม่ รวมทั้งผู้เริ่มปฏิบัติงานใหม่ที่ปฏิบัติงานในหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานครนอกเหนือจากข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ เช่น นักศึกษาฝึกงาน พนักงานจ้าง ลูกจ้าง เป็นต้น ซึ่งผู้ปฏิบัติงานเหล่านี้เปรียบเสมือนคนในองค์กรที่ต้องการการดูแลและพัฒนาศักยภาพเช่นเดียวกับข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญเพื่อเป็นแรงผลักดันให้เกิดการพัฒนาตนเองและต่อยอดไปสู่การเข้ารับราชการกับกรุงเทพมหานคร
Pp Flag
0