🎯 วัตถุประสงค์ / เป้าหมายโครงการ
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเกิดความคิดสร้างสรรค์ในการพัฒนานวัตกรรมที่มีความใหม่ เกิดประโยชน์ ได้รับการยอมรับและถูกนำไปใช้งาน
2. เพื่อส่งเสริมการพัฒนานวัตกรรมและการผลิตผลงานคุณภาพภายในโรงพยาบาล
🗓️ ขั้นตอนการดำเนินงาน
-
วางแผนจัดทำหลักสูตรให้เหมาะสมกับ ผู้เข้ารับการฝึกอบรม
2025-10-01 00:00:00 – 2025-10-31 00:00:00
แผน 5% · ผลที่รายงาน 5%
-
ประสานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ในการดำเนินการพิจารณาคัดเลือกผู้เข้ารับการฝึกอบรม
2025-11-01 00:00:00 – 2025-11-30 00:00:00
แผน 5% · ผลที่รายงาน 5%
-
ประสานงานวิทยากรและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
2025-11-01 00:00:00 – 2025-11-30 00:00:00
แผน 5% · ผลที่รายงาน 5%
-
จัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการอำนวยการ คณะกรรมการดำเนินงานและคณะกรรมการรับ - ส่งและเก็บรักษาเงิน
2025-11-01 00:00:00 – 2025-11-30 00:00:00
แผน 5% · ผลที่รายงาน 5%
-
จัดทำคำสั่งผู้เข้ารับการฝึกอบรม
2025-11-01 00:00:00 – 2025-11-30 00:00:00
แผน 10% · ผลที่รายงาน 10%
-
เสนอโครงการเพื่อขออนุมัติ
2025-12-01 00:00:00 – 2026-01-31 00:00:00
แผน 10% · ผลที่รายงาน 10%
-
ดำเนินการจัดการฝึกอบรมตามกำหนดการ
2026-02-01 00:00:00 – 2026-04-30 00:00:00
แผน 30% · ผลที่รายงาน 30%
-
ประเมินผลการฝึกอบรม
2026-05-01 00:00:00 – 2026-05-31 00:00:00
แผน 10% · ผลที่รายงาน —
-
นำเสนอผลสรุปการฝึกอบรมต่อผู้บริหาร สำนักการแพทย์
2026-05-01 00:00:00 – 2026-05-31 00:00:00
แผน 10% · ผลที่รายงาน —
-
จัดทำและเสนอแบบประเมิน สพท.1
2026-05-01 00:00:00 – 2026-05-31 00:00:00
แผน 10% · ผลที่รายงาน —
🧾 รายงานผลการดำเนินงานล่าสุด
| วันที่รายงาน | ตัวชี้วัด | ผลการดำเนินงาน | หมายเหตุ |
| 2026-03-14 00:00:00 |
7674 |
0 |
1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........10...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเลิก จำนวน ....0...... โครงการ 5. ดำเนินการแล้วเสร็จ จำนวน ........0...... โครงการ คิดเป็นร้อยละ ...0..... (วิธีการคำนวณข้อ 5/1*100) |
| 2026-02-21 00:00:00 |
7674 |
0 |
1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........10...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเลิก จำนวน ....0...... โครงการ 5. ดำเนินการแล้วเสร็จ จำนวน ........0...... โครงการ คิดเป็นร้อยละ ...0..... (วิธีการคำนวณข้อ 5/1*100) |
| 2026-01-20 00:00:00 |
7674 |
0 |
1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........10...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเลิก จำนวน ....0...... โครงการ 5. ดำเนินการแล้วเสร็จ จำนวน ........0...... โครงการ คิดเป็นร้อยละ ...0..... (วิธีการคำนวณข้อ 5/1*100) |
| 2025-12-15 00:00:00 |
7674 |
0 |
1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........10...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเลิก จำนวน ....0...... โครงการ 5. ดำเนินการแล้วเสร็จ จำนวน ........0...... โครงการ คิดเป็นร้อยละ ...0..... (วิธีการคำนวณข้อ 5/1*100) |
| 2025-11-17 00:00:00 |
7674 |
0 |
1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........10...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเลิก จำนวน ....0...... โครงการ 5. ดำเนินการแล้วเสร็จ จำนวน ........0...... โครงการ คิดเป็นร้อยละ ...0..... (วิธีการคำนวณข้อ 5/1*100) |
ข้อมูลทั้งหมดของโครงการ
- ID
- 58549
- รหัสโครงการ_งบประมาณ
- 58549
- ประเภทโครงการ/กิจกรรม
- โครงการ
- ชื่อโครงการ
- ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม
- วัตถุประสงค์/เป้าหมายโครงการ
- 1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเกิดความคิดสร้างสรรค์ในการพัฒนานวัตกรรมที่มีความใหม่ เกิดประโยชน์ ได้รับการยอมรับและถูกนำไปใช้งาน
2. เพื่อส่งเสริมการพัฒนานวัตกรรมและการผลิตผลงานคุณภาพภายในโรงพยาบาล
- งบประมาณที่ได้รับ
- 71400.00
- สถานะโครงการปัจจุบัน
- เริ่มดำเนินการแล้ว
- ร้อยละความคืบหน้าโครงการ
- 40.00
- แนบไฟล์เอกสาร โครงการ(word) (ขนาดไม่เกิน 3 MB)
- KLG1_07050400_18-12-2025-140839_7. โครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม.docx
- ปีงบประมาณ
- 2569
- ผู้สร้างข้อมูล
- 168
- ผู้แก้ไขล่าสุด
- 776
- วันที่สร้างข้อมูล
- 2025-11-06 11:23:32
- วันที่แก้ไขล่าสุด
- 2025-12-18 14:08:39
- สำนักฯ/สำนักงานเขต
- 07000000
- กอง/ส่วนงาน/ฝ่าย
- 07050400
- เจ้าหน้าที่ สยป. ยืนยันข้อมูล
- 1
- ผู้ยืนยันข้อมูล
- AmbushChol192021
- วันที่ยืนยันข้อมูล
- 2026-02-02 10:13:27
- ข้อเสนอแนะจาก สยป.
- ตรวจสอบโครงการ/กิจกรรมที่แนบในระบบ BP
- Integrated Plan
- 0
- Benefit
- 1. บุคลากรของโรงพยาบาลมีการนำแนวความคิดไปประยุกต์ใช้ในการสร้างสรรค์ และพัฒนาคุณภาพงานในหน่วยงานของตน องค์กร และสังคม
2. หน่วยงานทุกหน่วยมีนวัตกรรมและเกิดการพัฒนาคุณภาพงานอย่างมีประสิทธิภาพ
3. บุคลากรเกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน นำไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
4. ประชาชนที่มาใช้บริการได้รับบริการที่ดีมีคุณภาพ เกิดความพึงพอใจและประทับใจ
- Goal
- การพัฒนาทักษะการคิดสร้างสรรค์และการวิจัยเชิงนวัตกรรม เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสามารถสร้างผลงานที่มีคุณค่าและตอบโจทย์การพัฒนาองค์กรและสังคม
ส่งเสริมการคิดเชิงนวัตกรรมและการวิจัยสร้างสรรค์ เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสามารถคิดค้นแนวทางใหม่ ๆ ในการพัฒนางาน ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่มีประโยชน์ต่อองค์กรและสังคม
สร้างเครือข่ายนักสร้างสรรค์และนักวิจัย เพื่อแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าร่วมจากหลากหลายสาข
- Contract
- นางสาวพัธนี โอเจริญ หัวหน้ากลุ่มงานส่งเสริมการวิจัย/นางสาวสุพัตร์ตา งามดำ ตำแหน่งนักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ เบอร์โทร. 02-220-8000 ต่อ 11528
- Conception
- จากนโยบายผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ได้กำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนากรุงเทพมหานคร 9 ด้าน 9 ดี และสำนักการแพทย์ได้กำหนดตัวชี้วัดยุทธศาสตร์การพัฒนากรุงเทพมหานคร ตามแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานคร ด้านสุขภาพดี ประเด็นพัฒนา 5.4 พัฒนานวัตกรรมการรักษาพยาบาล โดยเพิ่มจำนวน Excellent Center/ศูนย์เวชศาสตร์เขตเมือง ที่สอดคล้องกับสถานการณ์และบริบทของพื้นที่ และแนวโน้มของการเกิดโรค รวมถึงเปิดให้บริการศูนย์สอบถามปัญหาสุขภาพ Call center สำหรับประชาชน แนวทางการพัฒนาศูนย์ความเป็นเลิศ (Excellent Center) เกณฑ์การประเมินที่กล่าวถึง 1 ด้าน คือ จำนวนผลงานวิจัยที่ชี้นำสังคม ตัวชี้วัด: มีนวัตกรรม
นวัตกรรม (Innovation) คือ การใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อพัฒนาหรือประดิษฐ์สิ่งใหม่ ๆ เช่น บริการ ผลิตภัณฑ์ หรือกระบวนการใหม่ ๆ ที่มีคุณค่าและมีประโยชน์ต่อผู้อื่น การส่งเสริมให้บุคลากรคิดค้นนวัตกรรมเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงานจำเป็นต้องเริ่มจากการพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะการคิดเชิงนวัตกรรม เพื่อให้สามารถพัฒนาตัวเองและนำไปพัฒนากระบวนการหรือวิธีการทำงานให้ดีขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพิ่มผลผลิตหรือลดต้นทุนได้มากขึ้น การพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะการคิดเชิงนวัตกรรมเป็นการพัฒนาผ่านกระบวนการระดมความคิด การแลกเปลี่ยนและการทำงานเป็นทีม เปิดโอกาสให้มีการนำความคิดและข้อเสนอต่าง ๆ มาลงมือทำร่วมกับทีมผู้เชี่ยวชาญผ่านกระบวนการคิดเชิงออกแบบที่จะช่วยสร้างความมั่นใจให้กับบุคลากรว่าสิ่งที่พัฒนาขึ้นจะสามารถตอบโจทย์ปัญหาและความต้องการของผู้ใช้งานตามที่ตั้งใจไว้
การส่งเสริมให้บุคลากรสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นสิ่งหนึ่งที่โรงพยาบาลกลางให้ความสำคัญ ในแต่ละปีโครงการนี้สร้างนวัตกรที่มีศักยภาพ สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ ที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานให้ดีขึ้น อีกทั้งยังสามารถแข่งขันกับโรงพยาบาลทั้งในและนอกสังกัดกรุงเทพมหานคร ซึ่งสร้างชื่อเสียงให้กับโรงพยาบาลกลางอย่างต่อเนื่อง จากเหตุผลความจำเป็นดังกล่าว กลุ่มงานส่งเสริมการวิจัย โรงพยาบาลกลาง ได้เล็งเห็นถึงความสำคัญในการจัดโครงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม เพื่อให้บุคลากรใหม่โรงพยาบาลกลางได้เข้าใจวิธีการและแนวทางการสร้างสรรค์นวัตกรรม และบุคลากรเก่า ได้ต่อยอดความคิดในการพัฒนานวัตกรรมของตนให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น เกิดประโยชน์ ได้รับการยอมรับ และถูกนำไปใช้งานในโรงพยาบาลต่อไป
- Pp Flag
- 0