OKR #1365 · J สกจ. (1.1.1) : ร้อยละความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:

OKR #1365 ปี 2567 หน่วย ร้อยละ เป้าหมาย 100 เลยกำหนด

J สกจ. (1.1.1) : ร้อยละความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor

มิติ บริหารจัดการดี ·

01วิเคราะห์แนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย

ความสำเร็จเฉลี่ยของ OKR (จากโครงการที่ขับเคลื่อน)
1 โครงการรายงานแล้วจาก 1 โครงการ · 11 เดือนที่มีรายงาน
เลยกำหนดแล้ว แต่ยังไม่บรรลุเป้าหมาย
ความสำเร็จเฉลี่ยล่าสุด
10%
ความเร็วเฉลี่ย (ต่อเดือน)
-1.0
ล่าสุด +2.5/เดือน
คาดว่าจะบรรลุเป้าหมาย
-
กำหนด (สิ้นปีงบประมาณ OKR)
30 ก.ย. 67
สิ้นปีงบประมาณ 2567 (30 ก.ย.)
แนวโน้มความสำเร็จเฉลี่ย (%) เทียบเป้าหมาย 100%
timeline: จำนวนรายงานรายเดือน (12 เดือนล่าสุด)
2025-11: 0 รายงาน2025-12: 0 รายงาน2026-01: 0 รายงาน2026-02: 0 รายงาน2026-03: 0 รายงาน2026-04: 0 รายงาน2026-05: 0 รายงาน2026-06: 0 รายงาน2026-07: 0 รายงาน2026-08: 0 รายงาน2026-09: 0 รายงาน2026-10: 0 รายงาน

รายงานแรก 30 พ.ย. 66 · ล่าสุด 30 ก.ย. 67 (760 วันที่แล้ว) · รวม 11 รายงาน

  • รายงานทั้งหมด 11 ครั้ง ตั้งแต่ 30 พ.ย. 66 ถึง 30 ก.ย. 67 (305 วัน) เฉลี่ยทุก 31 วัน
  • ค่าล่าสุด 10.00 จากเป้าหมาย 100 (10%) เมื่อ 30 ก.ย. 67
  • ความคืบหน้าเฉลี่ย -1.0 ต่อเดือน (ช่วง 3 รายงานล่าสุด +2.5 ต่อเดือน) ความเหมาะสมของเส้นแนวโน้ม R² = 0.19
  • ช่วงที่ไม่มีรายงานนานที่สุด 31 วัน (30 พ.ย. 66 → 31 ธ.ค. 66)
  • ยังไม่มีรายงานใหม่มาแล้ว 760 วัน นับจากรายงานล่าสุด
  • พบค่าที่ถอยหลังจากรายงานก่อนหน้า 2 ครั้ง (เช่น 30 พ.ย. 66 → 31 ธ.ค. 66 เปลี่ยน -20.00) ควรตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล
  • ก้าวหน้ามากที่สุดในช่วง 31 ธ.ค. 66 → 31 ม.ค. 67 (+20.00 ใน 31 วัน)

คำนวณจากรายงานของโครงการที่เชื่อมกับ OKR นี้: ความสำเร็จของโครงการ = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ (ไม่เกิน 100%) แล้วเฉลี่ยรายเดือน จากนั้นวิเคราะห์ด้วยการถดถอยเชิงเส้น เป็นการคาดการณ์เบื้องต้น ไม่ใช่ตัวเลขทางการ (คอลัมน์ผลรายปีของ LUT_KEY_RESULT ยังว่างทั้งตาราง)

02การรายงานความคืบหน้าตามช่วงเวลา

ช่วงเวลาจำนวนรายงานโครงการที่รายงานความสำเร็จเฉลี่ย ณ สิ้นช่วงเปลี่ยนจากช่วงก่อน
ก.ย. 2567 1 1
10.0%
▲ +5.0
ส.ค. 2567 1 1
5.0%
● 0.0
ก.ค. 2567 1 1
5.0%
● 0.0
มิ.ย. 2567 1 1
5.0%
● 0.0
พ.ค. 2567 1 1
5.0%
● 0.0
เม.ย. 2567 1 1
5.0%
● 0.0
มี.ค. 2567 1 1
5.0%
▼ -15.0
ก.พ. 2567 1 1
20.0%
● 0.0
ม.ค. 2567 1 1
20.0%
▲ +20.0
ธ.ค. 2566 1 1
0.0%
▼ -20.0
พ.ย. 2566 1 1
20.0%
-

ความสำเร็จเฉลี่ย = ค่าเฉลี่ยของโครงการที่รายงานถึงช่วงนั้นแล้ว (ผลรายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ, ไม่เกิน 100%) ปีงบประมาณเริ่ม 1 ต.ค.

03ไทม์ไลน์รายงานล่าสุด

11 รายงาน (แสดง 11 ฉบับล่าสุด) — คลิกเพื่อดูรายงานในหน้าโครงการ

2024-09-30
สรุปผลการดำเนินการโครงการพร้อมปัญหาและอุปสรรค
2024-08-23
สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้พูดคุยเชิงลึก 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงานกับผู้ปฏิบัติงานเพิ่มเติมในเดือนสิงหาคม จำนวน 2 ครั้ง เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2567 และวันที่ 15 สิงหาคม 2567
2024-07-27
สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้พูดคุยเชิงลึก 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงานกับผู้ปฏิบัติงานเพิ่มเติมในเดือนกรกฎาคม จำนวน 2 ครั้ง เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2567 และวันที่ 23 กรกฎาคม 2567
2024-06-26
สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้พูดคุยเชิงลึก 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงานกับผู้ปฏิบัติงานเพิ่มเติมในเดือนมิถุนายน จำนวน 2 ครั้ง เมื่อวันที่ 5 มิถุนายน 2567 และวันที่ 17 มิถุนายน 2567
2024-05-24
สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้เริ่มจัดกิจกรรมการพูดคุยเชิงลึก 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงานกับผู้ปฏิบัติงาน จำนวน 2 ครั้ง เมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม 2567 และวันที่ 17 พฤษถาคม 2567
2024-04-25
สำนักงานการเจ้าหน้าที่มีหนังสือแจ้งร้ายชื่อผู้เข้าร่วมโครงการ และตารางการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงาน และผู้ปฏิบัติงาน
2024-03-29
จัดทำตารางการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงาน และผู้ปฏิบัติงาน ทั้ง 50 สำนักงานเขต ตามหัวข้อปัญหา และสิ่งที่ต้องพัฒนา /เรียนรู้
2024-02-28
สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้ให้สำนักงานเขตแจ้งรายชื่อผู้ปฏิบัติงานด้านเจ้าหน้าที่ของหน่วยงาน เขตละ 1คน เพื่อเข้าร่วมโครงการ
2024-01-26
แต่งตั้งคณะทำงานดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor เมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 2566
2023-12-25
อยู่ระหว่างดำเนินการแต่งตั้งคณะทำงาน และแต่งตั้ง Coaching&Mentor สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร
2023-11-30
ได้รับการอนุมัติโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor ที่ได้รับความเห็นชอบจากปลัดกรุงเทพมหานครแล้ว

04โครงการที่ขับเคลื่อนตัวชี้วัดนี้

1 โครงการ

โครงการสถานะปีเป้าหมายผลล่าสุดความสำเร็จรายงานรายงานล่าสุด
โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor
สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร
4เริ่มดำเนินการแล้ว 2567 100 10
10%
11 2024-09-30
ข้อมูลทั้งหมดของ OKR ในตาราง LUT_KEY_RESULT▸
ID1365
Key ResultJ สกจ. (1.1.1) : ร้อยละความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor
Unitร้อยละ
Target 2567100.00
Target 2568(not set)
Target 2569(not set)
Result 2567(not set)
Result 2568(not set)
Result 2569(not set)
D ID9
D Nameบริหารจัดการดี
Impact(not set)
Target Value(not set)
Source(not set)
Issue ID19
Issue Name(not set)
Policy ID284
Policy Name(not set)
Department ID(not set)
Department Name(not set)
Join By DistN
Strategy Nameยุทธศาสตร์ที่ ๗ – การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร
Issue 2567(not set)
Sed Division Code(not set)
Created At2023-11-22 10:58:17
Updated By130
Created By130
Updated At2023-11-22 10:58:17
Depart Id Fk21000000
Subdepart Id Fk21100000
Quick Win(not set)
Type Kr Kpi3
Definition การพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor ระหว่างผู้สอนงาน (Mentor ได้แก่ เจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญในแต่ละด้านของ สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร) และผู้ปฏิบัติงาน (เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานด้านการเจ้าหน้าที่ของสำนักงานเขต ทั้ง 50 สำนักงานเขต) เพื่อเป็นโค้ช ให้กับผู้ปฏิบัติงานของสำนักงานเขต ซึ่งเป็นนักทรัพยากรบุคคลบรรจุใหม่และมีอัตราการลาออกสูง เนื่องจากไม่มีพี่เลี้ยงในการสอนงาน การโค้ช (Coaching) เป็นเครื่องมือของผู้ฝึกสอนงานที่จะดึงศักยภาพ และประสิทธิภาพจากผู้ปฏิบัติงานออกมาใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างสูงสุด เป็นกระบวน การทำงานร่วมกันระหว่าง ผู้ฝึกสอนงานและผู้ปฏิบัติงาน โดยผู้ฝึกสอนงานมักจะกระทำการฝึกสอนงานโดยการตั้งคำถาม และเป็นเพื่อนชวนคิด โดยพยายามในการให้ผู้ปฏิบัติงานเป็นผู้แก้ปัญหาต่าง ๆ ด้วยความคิด ความถนัด ความสามารถ ของตนเอง เพื่อดึงศักยภาพและประสิทธิภาพ จากผู้ปฏิบัติงาน การสอนงานระบบพี่เลี้ยง (Mentoring) เป็นการสอนงานโดยให้ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญ ที่มีความรู้ความสามารถ ให้คำปรึกษา และแนะนำ ช่วยเหลือผู้ปฏิบัติงาน โดยมุ่งเน้นไปที่การบอกวิธีการปฏิบัติงานที่เหมาะสม ตลอดจนขั้นตอน และแนวทางแก้ไขปัญหา โดยใช้ประสบการณ์ ความรู้ ความสามารถ ของผู้ฝึกสอน ถ่ายทอดไปยังผู้ปฏิบัติงาน กลุ่มเป้าหมาย คือ นักทรัพยากรบุคคลสังกัดฝ่ายปกครอง สำนักงานเขต เขตละ 2 คน (100 คน) เน้นกลุ่มข้าราชการบรรจุใหม่อายุราชการไม่เกิน 2 ปี (ประมาณ 45 คน)
Calc Methodตรวจสอบจากผลการดำเนินงานเทียบกับร้อยละความสำเร็จ
Collect Data(not set)
Score Criteria(not set)
Sed Division ID(not set)
Host Department04020000
Flag Sumavg(not set)
Score Level1มีแผนงาน/โครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor ปี 2567 ที่ได้รับความเห็นชอบจากปลัดกรุงเทพมหานคร
Score Level2มีการดำเนินการตามแผนฯ ร้อยละ 40
Score Level3การดำเนินการตามแผนฯ ร้อยละ 60
Score Level4มีการดำเนินการตามแผนฯ ร้อยละ 80
Score Level5-มีการดำเนินการตามแผนฯ ร้อยละ 100 -มีการประเมินความพึงพอใจ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 -มีการประเมินระดับความรู้ความเข้าใจของผู้เข้าร่วมโครงการ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 -รายงานสรุปผลการดำเนินการโครงการ พร้อมทั้งปัญหาอุปสรรค เสนอปลัดกรุงเทพมหานคร
Image(not set)
Okr Id68(not set)
Key Result68J สกจ. (1.1.1) : ร้อยละความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor
Okr Id69(not set)
Key Result69J สกจ. (1.1.1) : ร้อยละความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor
Okr Id671365.00
Key Result67J สกจ. (1.1.1) : ร้อยละความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor
Okr Year2567
Okr Year672567
Okr Year68(not set)
Okr Year69(not set)
Okr ID(not set)
Link Okr(not set)
Target Text(not set)
Target Num0.00
Dep01000.00
Dep02000.00
Dep03000.00
Dep04000.00
Dep05000.00
Dep06000.00
Dep07000.00
Dep08000.00
Dep09000.00
Dep10000.00
Dep11000.00
Dep12000.00
Dep13000.00
Dep14000.00
Dep15000.00
Dep16000.00
Dep17000.00
Dep18000.00
Dep19000.00
Dep20000.00
Dep21000.00
Dep22000.00
Dep23000.00
Dep24000.00
Dep25000.00
Dep50010.00
Dep50020.00
Dep50030.00
Dep50040.00
Dep50050.00
Dep50060.00
Dep50070.00
Dep50080.00
Dep50090.00
Dep50100.00
Dep50110.00
Dep50120.00
Dep50130.00
Dep50140.00
Dep50150.00
Dep50160.00
Dep50170.00
Dep50180.00
Dep50190.00
Dep50200.00
Dep50210.00
Dep50220.00
Dep50230.00
Dep50240.00
Dep50250.00
Dep50260.00
Dep50270.00
Dep50280.00
Dep50290.00
Dep50300.00
Dep50310.00
Dep50320.00
Dep50330.00
Dep50340.00
Dep50350.00
Dep50360.00
Dep50370.00
Dep50380.00
Dep50390.00
Dep50400.00
Dep50410.00
Dep50420.00
Dep50430.00
Dep50440.00
Dep50450.00
Dep50460.00
Dep50470.00
Dep50480.00
Dep50490.00
Dep50500.00
Id11365.00
Id21365.00
Relative Department(not set)
Relative District(not set)
Okr Idno(not set)
Kpi Year2567
Dep04010.00
Dep04020.00
Dep04070.00
Dep04080.00
Dep04110.00
Dep04150.00
Dep04160.00
Dep04170.00
Kr Type(not set)
Link Icon(not set)
Photo(not set)
Link Url(not set)
Pp Image(not set)
Project Kpi Result1(not set)
Project Kpi Result2(not set)
Project Kpi Result3(not set)
Project Kpi Result4(not set)
Project Kpi Result5(not set)
Project Kpi Result6(not set)
Project Kpi Result7(not set)
Project Kpi Result8(not set)
Project Kpi Result9(not set)
Project Kpi Result10(not set)
Dep2600(not set)
Show 2569(not set)
Kpi Weight1.00
Normalize Method(not set)
Pp Flag0
Target 2570(not set)
Result 2570(not set)
Okr Year70(not set)
Okr Id70(not set)
Show 2570(not set)
Kr ID(not set)
Is Urgent0
Show 100d0