OKR #1376 · J สตน (1.2.1)ร้อยละความสำเร็จของการเบิกจ่ายงบประมาณโครงการขน

OKR #1376 ปี 2567 หน่วย ร้อยละ เป้าหมาย 80 บรรลุตามกำหนด

J สตน (1.2.1)ร้อยละความสำเร็จของการเบิกจ่ายงบประมาณโครงการขนาดใหญ่ ด้วยการบริหารความเสี่ยงและการติดตามการ ใช้จ่ายงบประมาณ

มิติ บริหารจัดการดี ·

01วิเคราะห์แนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย

ความสำเร็จเฉลี่ยของ OKR (จากโครงการที่ขับเคลื่อน)
1 โครงการรายงานแล้วจาก 1 โครงการ · 8 เดือนที่มีรายงาน
บรรลุเป้าหมายแล้ว ทันตามกำหนด
ความสำเร็จเฉลี่ยล่าสุด
100%
ความเร็วเฉลี่ย (ต่อเดือน)
+6.3
ล่าสุด +14.1/เดือน
บรรลุเป้าหมายเมื่อ
30 ก.ย. 67
กำหนด (สิ้นปีงบประมาณ OKR)
30 ก.ย. 67
ก่อน/ตรงกำหนด 0 วัน
แนวโน้มความสำเร็จเฉลี่ย (%) เทียบเป้าหมาย 100%
timeline: จำนวนรายงานรายเดือน (12 เดือนล่าสุด)
2025-11: 0 รายงาน2025-12: 0 รายงาน2026-01: 0 รายงาน2026-02: 0 รายงาน2026-03: 0 รายงาน2026-04: 0 รายงาน2026-05: 0 รายงาน2026-06: 0 รายงาน2026-07: 0 รายงาน2026-08: 0 รายงาน2026-09: 0 รายงาน2026-10: 0 รายงาน

รายงานแรก 30 พ.ย. 66 · ล่าสุด 27 ก.ย. 67 (762 วันที่แล้ว) · รวม 8 รายงาน

  • รายงานทั้งหมด 8 ครั้ง ตั้งแต่ 30 พ.ย. 66 ถึง 30 ก.ย. 67 (305 วัน) เฉลี่ยทุก 44 วัน
  • ค่าล่าสุด 100 จากเป้าหมาย 100 (100%) เมื่อ 30 ก.ย. 67
  • ความคืบหน้าเฉลี่ย +6.3 ต่อเดือน (ช่วง 3 รายงานล่าสุด +14.1 ต่อเดือน) ความเหมาะสมของเส้นแนวโน้ม R² = 0.41
  • ถึงเป้าหมายครั้งแรกเมื่อ 30 ก.ย. 67 (ก่อนหรือตรงกำหนด 0 วัน)
  • ช่วงที่ไม่มีรายงานนานที่สุด 123 วัน (30 เม.ย. 67 → 31 ส.ค. 67)
  • ก้าวหน้ามากที่สุดในช่วง 31 ส.ค. 67 → 30 ก.ย. 67 (+100 ใน 30 วัน)

คำนวณจากรายงานของโครงการที่เชื่อมกับ OKR นี้: ความสำเร็จของโครงการ = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ (ไม่เกิน 100%) แล้วเฉลี่ยรายเดือน จากนั้นวิเคราะห์ด้วยการถดถอยเชิงเส้น เป็นการคาดการณ์เบื้องต้น ไม่ใช่ตัวเลขทางการ (คอลัมน์ผลรายปีของ LUT_KEY_RESULT ยังว่างทั้งตาราง)

02การรายงานความคืบหน้าตามช่วงเวลา

ช่วงเวลาจำนวนรายงานโครงการที่รายงานความสำเร็จเฉลี่ย ณ สิ้นช่วงเปลี่ยนจากช่วงก่อน
ปีงบประมาณ 2567 8 1
100.0%
-

ความสำเร็จเฉลี่ย = ค่าเฉลี่ยของโครงการที่รายงานถึงช่วงนั้นแล้ว (ผลรายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ, ไม่เกิน 100%) ปีงบประมาณเริ่ม 1 ต.ค.

03ไทม์ไลน์รายงานล่าสุด

8 รายงาน (แสดง 8 ฉบับล่าสุด) — คลิกเพื่อดูรายงานในหน้าโครงการ

2024-04-29
อยู่ระหว่างดำเนินการขั้นตอนที่ 6 พิจารณาแผนบริหารความเสี่ยง
2024-03-22
อยู่ระหว่างดำเนินงานขั้นตอนที่ 6 พิจารณาแผนการบริหารความเสี่ยงของโครงการเป้าหมายที่หน่วยงานเจ้าของโครงการจัดทำ เพื่อปรับปรุงหรือแก้ไขรายละเอียดต่าง ๆ ให้ถูกต้องและเหมาะสม

04โครงการที่ขับเคลื่อนตัวชี้วัดนี้

1 โครงการ

โครงการสถานะปีเป้าหมายผลล่าสุดความสำเร็จรายงานรายงานล่าสุด
กิจกรรมการส่งเสริมให้หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครบริหารความเสี่ยงโครงการขนาดใหญ
สำนักงานตรวจสอบภายใน สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร
5ดำเนินการแล้วเสร็จ 2567 80 80
100%
8 2024-09-27
ข้อมูลทั้งหมดของ OKR ในตาราง LUT_KEY_RESULT▸
ID1376
Key ResultJ สตน (1.2.1)ร้อยละความสำเร็จของการเบิกจ่ายงบประมาณโครงการขนาดใหญ่ ด้วยการบริหารความเสี่ยงและการติดตามการ ใช้จ่ายงบประมาณ
Unitร้อยละ
Target 256780.00
Target 2568(not set)
Target 2569(not set)
Result 2567(not set)
Result 2568(not set)
Result 2569(not set)
D ID9
D Nameบริหารจัดการดี
Impact(not set)
Target Value(not set)
Source(not set)
Issue ID19
Issue Name(not set)
Policy ID284
Policy Name(not set)
Department ID(not set)
Department Name(not set)
Join By DistN
Strategy Nameยุทธศาสตร์ที่ ๗ – การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร
Issue 2567(not set)
Sed Division Code(not set)
Created At2023-11-22 13:31:58
Updated By125
Created By124
Updated At2023-11-28 10:52:37
Depart Id Fk21000000
Subdepart Id Fk21100000
Quick Win(not set)
Type Kr Kpi3
Definition- ประสิทธิภาพ หมายถึง โครงการสามารถดำเนินการได้เป็นไป ตามแผนการปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายเงิน - โครงการขนาดใหญ่ หมายถึง โครงการต่อเนื่องที่ได้รับงบประมาณ รายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗ มากกว่า 500 ล้านบาทจำนวน ๒ โครงการ รวมเป็นเงิน ๑,๔๘๗,๖๑๕,๐๐๐ บาท ได้แก่ ๑. โครงการก่อสร้างโรงพยาบาลคลองสามวา จำนวน ๘๓๐,๑๖๗,๐๐๐
Calc Methodพิจารณาผลการดำเนินงานเทียบกับเกณฑ์การให้คะแนน ตามตาราง ที่แนบ การคำนวณ งบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗ ที่เบิกจ่ายได้ภายในปีงบประมาณ รวม ๒ โครงการ คูณ ๑๐๐ หารด้วย งบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗ รวม ๒ โครงการ
Collect Data(not set)
Score Criteria(not set)
Sed Division ID(not set)
Host Department04070000
Flag Sumavg(not set)
Score Level1หน่วยรับงบประมาณเบิกจ่ายเงินได้น้อยกว่าร้อยละ ๕0 ของวงเงินงบประมาณรวม ๒ โครงการที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗
Score Level2หน่วยรับงบประมาณสามารถเบิกจ่ายเงินได้ตั้งแต่ร้อยละ ๕๐ ของ วงเงินงบประมาณรวม ๒ โครงการที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗ หน่วยรับงบประมาณสามารถเบิกจ่ายเงินได้ตั้งแต่ร้อยละ ๕๐ ของ วงเงินงบประมาณรวม ๒ โครงการที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗
Score Level3หน่วยรับงบประมาณสามารถเบิกจ่ายเงินได้ตั้งแต่ร้อยละ ๖๐ ของ วงเงินงบประมาณรวม ๒ โครงการที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗
Score Level4หน่วยรับงบประมาณสามารถเบิกจ่ายเงินได้ตั้งแต่ร้อยละ ๗๐ ของ วงเงินงบประมาณรวม ๒ โครงการที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗
Score Level5- หน่วยรับงบประมาณสามารถเบิกจ่ายเงินได้ตั้งแต่ร้อยละ ๘0 ขึ้นไป ของวงเงินงบประมาณรวม ๒ โครงการที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗ - รายงานผลการดำเนินการ สรุปปัญหา/อุปสรรค/ข้อเสนอแนะ เสนอผู้บริหารกรุงเทพมหานคร ทราบ
Image(not set)
Okr Id68(not set)
Key Result68J สตน (1.2.1)ร้อยละความสำเร็จของการเบิกจ่ายงบประมาณโครงการขนาดใหญ่ ด้วยการบริหารความเสี่ยงและการติดตามการ ใช้จ่ายงบประมาณ
Okr Id69(not set)
Key Result69J สตน (1.2.1)ร้อยละความสำเร็จของการเบิกจ่ายงบประมาณโครงการขนาดใหญ่ ด้วยการบริหารความเสี่ยงและการติดตามการ ใช้จ่ายงบประมาณ
Okr Id671376.00
Key Result67J สตน (1.2.1)ร้อยละความสำเร็จของการเบิกจ่ายงบประมาณโครงการขนาดใหญ่ ด้วยการบริหารความเสี่ยงและการติดตามการ ใช้จ่ายงบประมาณ
Okr Year2567
Okr Year672567
Okr Year68(not set)
Okr Year69(not set)
Okr ID(not set)
Link Okr(not set)
Target Text(not set)
Target Num0.00
Dep01000.00
Dep02000.00
Dep03000.00
Dep04000.00
Dep05000.00
Dep06000.00
Dep07000.00
Dep08000.00
Dep09000.00
Dep10000.00
Dep11000.00
Dep12000.00
Dep13000.00
Dep14000.00
Dep15000.00
Dep16000.00
Dep17000.00
Dep18000.00
Dep19000.00
Dep20000.00
Dep21000.00
Dep22000.00
Dep23000.00
Dep24000.00
Dep25000.00
Dep50010.00
Dep50020.00
Dep50030.00
Dep50040.00
Dep50050.00
Dep50060.00
Dep50070.00
Dep50080.00
Dep50090.00
Dep50100.00
Dep50110.00
Dep50120.00
Dep50130.00
Dep50140.00
Dep50150.00
Dep50160.00
Dep50170.00
Dep50180.00
Dep50190.00
Dep50200.00
Dep50210.00
Dep50220.00
Dep50230.00
Dep50240.00
Dep50250.00
Dep50260.00
Dep50270.00
Dep50280.00
Dep50290.00
Dep50300.00
Dep50310.00
Dep50320.00
Dep50330.00
Dep50340.00
Dep50350.00
Dep50360.00
Dep50370.00
Dep50380.00
Dep50390.00
Dep50400.00
Dep50410.00
Dep50420.00
Dep50430.00
Dep50440.00
Dep50450.00
Dep50460.00
Dep50470.00
Dep50480.00
Dep50490.00
Dep50500.00
Id11376.00
Id21376.00
Relative Department(not set)
Relative District(not set)
Okr Idno(not set)
Kpi Year2567
Dep04010.00
Dep04020.00
Dep04070.00
Dep04080.00
Dep04110.00
Dep04150.00
Dep04160.00
Dep04170.00
Kr Type(not set)
Link Icon(not set)
Photo(not set)
Link Url(not set)
Pp Image(not set)
Project Kpi Result1(not set)
Project Kpi Result2(not set)
Project Kpi Result3(not set)
Project Kpi Result4(not set)
Project Kpi Result5(not set)
Project Kpi Result6(not set)
Project Kpi Result7(not set)
Project Kpi Result8(not set)
Project Kpi Result9(not set)
Project Kpi Result10(not set)
Dep2600(not set)
Show 2569(not set)
Kpi Weight1.00
Normalize Method(not set)
Pp Flag0
Target 2570(not set)
Result 2570(not set)
Okr Year70(not set)
Okr Id70(not set)
Show 2570(not set)
Kr ID(not set)
Is Urgent0
Show 100d0