รายงานแรก 25 พ.ย. 67 · ล่าสุด 24 ก.ย. 68 (396 วันที่แล้ว) · รวม 13 รายงาน
คำนวณจากรายงานของโครงการที่เชื่อมกับ OKR นี้: ความสำเร็จของโครงการ = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ (ไม่เกิน 100%) แล้วเฉลี่ยรายเดือน จากนั้นวิเคราะห์ด้วยการถดถอยเชิงเส้น เป็นการคาดการณ์เบื้องต้น ไม่ใช่ตัวเลขทางการ (คอลัมน์ผลรายปีของ LUT_KEY_RESULT ยังว่างทั้งตาราง)
| ช่วงเวลา | จำนวนรายงาน | โครงการที่รายงาน | ความสำเร็จเฉลี่ย ณ สิ้นช่วง | เปลี่ยนจากช่วงก่อน |
|---|---|---|---|---|
| ก.ย. 2568 | 1 | 1 | ▼ -19.4 | |
| ส.ค. 2568 | 1 | 1 | ▼ -80.7 | |
| ก.ค. 2568 | 1 | 1 | ▲ +100.0 | |
| มิ.ย. 2568 | 1 | 1 | ● 0.0 | |
| พ.ค. 2568 | 1 | 1 | ● 0.0 | |
| เม.ย. 2568 | 1 | 1 | ● 0.0 | |
| มี.ค. 2568 | 1 | 1 | ● 0.0 | |
| ก.พ. 2568 | 1 | 1 | ● 0.0 | |
| ม.ค. 2568 | 1 | 1 | ● 0.0 | |
| ธ.ค. 2567 | 2 | 1 | ● 0.0 | |
| พ.ย. 2567 | 2 | 1 | - |
ความสำเร็จเฉลี่ย = ค่าเฉลี่ยของโครงการที่รายงานถึงช่วงนั้นแล้ว (ผลรายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ, ไม่เกิน 100%) ปีงบประมาณเริ่ม 1 ต.ค.
13 รายงาน (แสดง 13 ฉบับล่าสุด) — คลิกเพื่อดูรายงานในหน้าโครงการ
1 โครงการ
| โครงการ | สถานะ | ปี | เป้าหมาย | ผลล่าสุด | ความสำเร็จ | รายงาน | รายงานล่าสุด |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| โครงการฝึกอบรมพัฒนาทักษะทางวิชาชีพที่จำเป็นสำหรับผู้ตรวจสอบภายใน สำนักงานตรวจสอบภายใน สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร |
5ดำเนินการแล้วเสร็จ | 2568 | 62 | 0 | 13 | 2025-09-24 |
| ID | 5657 |
|---|---|
| Key Result | จำนวนหน่วยงาน/ส่วนราชการ ตามแผนการตรวจสอบประจำปีได้ที่รับการตรวจสอบบัญชีและการเงิน และมีผลการดำเนินงานในภาพรวมผ่านเกณฑ์การประเมินของผู้ตรวจสอบภายใน |
| Unit | หน่วยงาน/ส่วนราชการ |
| Target 2567 | (not set) |
| Target 2568 | 62.00 |
| Target 2569 | (not set) |
| Result 2567 | (not set) |
| Result 2568 | (not set) |
| Result 2569 | (not set) |
| D ID | 9 |
| D Name | 9. ด้านบริหารจัดการดี |
| Impact | (not set) |
| Target Value | (not set) |
| Source | (not set) |
| Issue ID | 19 |
| Issue Name | (not set) |
| Policy ID | 24 |
| Policy Name | 9.1 ระบบงาน เงิน คน ระเบียบที่มีประสิทธิภาพ |
| Department ID | (not set) |
| Department Name | (not set) |
| Join By Dist | (not set) |
| Strategy Name | ยุทธศาสตร์ที่ ๗ – การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร |
| Issue 2567 | (not set) |
| Sed Division Code | (not set) |
| Created At | 2024-10-28 16:04:11 |
| Updated By | 125 |
| Created By | 125 |
| Updated At | 2024-11-07 11:04:05 |
| Depart Id Fk | 21000000 |
| Subdepart Id Fk | 21100000 |
| Quick Win | (not set) |
| Type Kr Kpi | 2 |
| Definition | - จำนวนหน่วยงานหลัก (๗๖ แห่ง) ในสังกัดกรุงเทพมหานครที่ผู้ตรวจสอบภายในประเมินความเสี่ยงและวางแผนการตรวจสอบประจำปี พ.ศ. ๒๕๖๘ เพื่อที่จะตรวจสอบบัญชีและการเงินของหน่วยงานดังกล่าว และเมื่อผู้ตรวจสอบภายในเข้าตรวจสอบและพบประเด็นที่เป็นข้อบกพร่องของหน่วยงาน ผู้ตรวจสอบภายในจะรายงานผลการตรวจสอบ พร้อมให้ข้อเสนอแนะในการพัฒนาหรือปรับปรุงการดำเนินงานด้านดังกล่าวของหน่วยงาน (หน่วยรับตรวจ) ให้ปลัดกรุงเทพมหานครพิจารณาและ/หรือสั่งการ หลังจากนั้น สำนักงานตรวจสอบภายในจะนำผลการตรวจสอบหน่วยงานดังกล่าวมาเปรียบเทียบกับเกณฑ์การจัดอันดับ (Rating) ผลการดำเนินงานที่ผู้ตรวจสอบภายในจัดทำไว้ เพื่อให้ทราบสถานะการดำเนินงานด้านดังกล่าวของหน่วยงาน (หน่วยรับตรวจ) แต่ละแห่ง ซึ่งอาจจะผ่านหรือไม่ผ่านเกณฑ์ (ในภาพรวม) และเมื่อสิ้นปีงบประมาณ ผู้ตรวจสอบภายในจะนำผลการประเมินของหน่วยงาน (หน่วยรับตรวจ) ทุกแห่ง ตามแผนการตรวจสอบประจำปี มาสรุป (ในภาพรวม) ว่ามีหน่วยงาน (หน่วยรับตรวจ) ที่ผ่านเกณฑ์การประเมินของผู้ตรวจสอบภายในจำนวนเท่าใด- แผนการตรวจสอบประจำปี หมายถึง แผนการตรวจสอบประจำปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๘- เกณฑ์การจัดอันดับ (Rating) หมายถึง เกณฑ์การประเมินผลการดำเนินงานด้านบัญชีและการเงินของหน่วยงาน (หน่วยรับตรวจ) แบบเชิงคุณภาพ ที่ผู้ตรวจสอบภายในจัดทำขึ้น โดยพิจารณาจากกฎหมาย ระเบียบ แนวปฏิบัติที่ดี เช่น การบันทึกบัญชีให้เป็นปัจจุบัน เอกสารประกอบการบันทึกบัญชีมีครบถ้วน การปฏิบัติตามระเบียบฯ ทางด้านการเงินอย่างถูกต้อง การจัดทำทะเบียนครุภัณฑ์ให้เป็นปัจจุบัน การตรวจนับพัสดุอย่างต่อเนื่องและมีจำนวนครบถ้วน การจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นไปตามกระบวนการที่กฎหมายที่กำหนด ผลสำเร็จของการปฏิบัติหรือดำเนินการตามข้อเสนอแนะของผู้ตรวจสอบภายใน การรายงานผลการปรับปรุงหรือแก้ไขการดำเนินงานตามแบบ สตน.๑ ให้สำนักงานตรวจสอบภายในตามกรอบระยะเวลาที่กำหนด ฯลฯ - ค่าเป้าหมายเป็นไปตามที่คณะกรรมการเจรจาตกลงฯ กำหนด คือ ร้อยละ ๘๐ ของจำนวนหน่วยงานหลัก (๗๖ แห่ง) ที่จะตรวจสอบ |
| Calc Method | จำนวนหน่วยงาน (หน่วยรับตรวจ) ตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่ได้รับการตรวจสอบบัญชีและการเงิน และมีผลการดำเนินการผ่านเกณฑ์การประเมินที่ผู้ตรวจสอบภายในกำหนด คูณ ๑๐๐ หารด้วย จำนวนหน่วยงาน (หน่วยรับตรวจ) หลัก (จำนวน ๗6 แห่ง) ทั้งหมด ที่ระบุไว้ในแผนการตรวจสอบประจำปี |
| Collect Data | (not set) |
| Score Criteria | (not set) |
| Sed Division ID | (not set) |
| Host Department | 04070000 |
| Flag Sumavg | (not set) |
| Score Level1 | (not set) |
| Score Level2 | (not set) |
| Score Level3 | (not set) |
| Score Level4 | (not set) |
| Score Level5 | (not set) |
| Image | (not set) |
| Okr Id68 | (not set) |
| Key Result68 | (not set) |
| Okr Id69 | 431.00 |
| Key Result69 | (not set) |
| Okr Id67 | (not set) |
| Key Result67 | (not set) |
| Okr Year | 2568 |
| Okr Year67 | 2567 |
| Okr Year68 | 2568 |
| Okr Year69 | 2568 |
| Okr ID | (not set) |
| Link Okr | (not set) |
| Target Text | (not set) |
| Target Num | 0.00 |
| Dep0100 | 0.00 |
| Dep0200 | 0.00 |
| Dep0300 | 0.00 |
| Dep0400 | 0.00 |
| Dep0500 | 0.00 |
| Dep0600 | 0.00 |
| Dep0700 | 0.00 |
| Dep0800 | 0.00 |
| Dep0900 | 0.00 |
| Dep1000 | 0.00 |
| Dep1100 | 0.00 |
| Dep1200 | 0.00 |
| Dep1300 | 0.00 |
| Dep1400 | 0.00 |
| Dep1500 | 0.00 |
| Dep1600 | 0.00 |
| Dep1700 | 0.00 |
| Dep1800 | 0.00 |
| Dep1900 | 0.00 |
| Dep2000 | 0.00 |
| Dep2100 | 0.00 |
| Dep2200 | 0.00 |
| Dep2300 | 0.00 |
| Dep2400 | 0.00 |
| Dep2500 | 0.00 |
| Dep5001 | 0.00 |
| Dep5002 | 0.00 |
| Dep5003 | 0.00 |
| Dep5004 | 0.00 |
| Dep5005 | 0.00 |
| Dep5006 | 0.00 |
| Dep5007 | 0.00 |
| Dep5008 | 0.00 |
| Dep5009 | 0.00 |
| Dep5010 | 0.00 |
| Dep5011 | 0.00 |
| Dep5012 | 0.00 |
| Dep5013 | 0.00 |
| Dep5014 | 0.00 |
| Dep5015 | 0.00 |
| Dep5016 | 0.00 |
| Dep5017 | 0.00 |
| Dep5018 | 0.00 |
| Dep5019 | 0.00 |
| Dep5020 | 0.00 |
| Dep5021 | 0.00 |
| Dep5022 | 0.00 |
| Dep5023 | 0.00 |
| Dep5024 | 0.00 |
| Dep5025 | 0.00 |
| Dep5026 | 0.00 |
| Dep5027 | 0.00 |
| Dep5028 | 0.00 |
| Dep5029 | 0.00 |
| Dep5030 | 0.00 |
| Dep5031 | 0.00 |
| Dep5032 | 0.00 |
| Dep5033 | 0.00 |
| Dep5034 | 0.00 |
| Dep5035 | 0.00 |
| Dep5036 | 0.00 |
| Dep5037 | 0.00 |
| Dep5038 | 0.00 |
| Dep5039 | 0.00 |
| Dep5040 | 0.00 |
| Dep5041 | 0.00 |
| Dep5042 | 0.00 |
| Dep5043 | 0.00 |
| Dep5044 | 0.00 |
| Dep5045 | 0.00 |
| Dep5046 | 0.00 |
| Dep5047 | 0.00 |
| Dep5048 | 0.00 |
| Dep5049 | 0.00 |
| Dep5050 | 0.00 |
| Id1 | (not set) |
| Id2 | (not set) |
| Relative Department | (not set) |
| Relative District | (not set) |
| Okr Idno | 9101 |
| Kpi Year | 2568 |
| Dep0401 | 0.00 |
| Dep0402 | 0.00 |
| Dep0407 | 0.00 |
| Dep0408 | 0.00 |
| Dep0411 | 0.00 |
| Dep0415 | 0.00 |
| Dep0416 | 0.00 |
| Dep0417 | 0.00 |
| Kr Type | 1 |
| Link Icon | (not set) |
| Photo | (not set) |
| Link Url | (not set) |
| Pp Image | (not set) |
| Project Kpi Result1 | (not set) |
| Project Kpi Result2 | (not set) |
| Project Kpi Result3 | (not set) |
| Project Kpi Result4 | (not set) |
| Project Kpi Result5 | (not set) |
| Project Kpi Result6 | (not set) |
| Project Kpi Result7 | (not set) |
| Project Kpi Result8 | (not set) |
| Project Kpi Result9 | (not set) |
| Project Kpi Result10 | (not set) |
| Dep2600 | (not set) |
| Show 2569 | (not set) |
| Kpi Weight | 1.00 |
| Normalize Method | (not set) |
| Pp Flag | 0 |
| Target 2570 | (not set) |
| Result 2570 | (not set) |
| Okr Year70 | (not set) |
| Okr Id70 | (not set) |
| Show 2570 | (not set) |
| Kr ID | (not set) |
| Is Urgent | 0 |
| Show 100d | 0 |