56824

ปี 2569 โครงการ 5ดำเนินการแล้วเสร็จ

โครงการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตของข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก.

1. เพื่อส่งเสริมและยกระดับให้ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก. มีมาตรฐานและคุณภาพชีวิต ที่ดีขึ้น (Work life Balance) 2. เพื่อเป็นการส่งเสริมให้บุคลากรมีความพึงพอใจและเกิดความผูกพันต่อองค์กรมากขึ้น 3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและลดอัตราการโอน ย้าย ลาออก (turnover) ของบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก.

งบประมาณ (บาท)
172,200
ระยะเวลา
-
ตัวชี้วัด
1
ขั้นตอนตามแผน
10

สถานะโครงการล่าสุด

5ดำเนินการแล้วเสร็จ อัปเดตเมื่อ 2026-08-24 11:01:54 โดย พิชญส*******
ความคืบหน้ารวม
100%

หน่วยงานและผู้รับผิดชอบ

  • หน่วยงาน: สํานักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
  • กอง/ฝ่าย: กองบริหารทั่วไป › ฝ่ายการเจ้าหน้าที่ › -
  • สร้างโดย: นางสา******* เมื่อ 2025-10-29 13:42:19
  • แก้ไขล่าสุดโดย: พิชญส******* เมื่อ 2026-08-24 11:01:54
  • อนุมัติโดย (SED): พิชญส******* เมื่อ 2026-08-24 11:01:54
  • สถานะการอนุมัติ (SED): 1

รายละเอียดโครงการ

เป้าหมาย
1. เพื่อส่งเสริมและยกระดับให้ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก. มีมาตรฐานและคุณภาพชีวิต
ที่ดีขึ้น (Work life Balance)
2. เพื่อเป็นการส่งเสริมให้บุคลากรมีความพึงพอใจและเกิดความผูกพันต่อองค์กรมากขึ้น
3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและลดอัตราการโอน ย้าย ลาออก (turnover) ของบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก.
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1. ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก. มีมาตรฐานและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น (Work life Balance)
2. ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก. เกิดแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ลดความตึงเครียดและปัญหาสุขภาพ มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ตอบสนองต่อความต้องการ ซึ่งจะนำไปสู่การปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและเกิดความผูกพันต่อองค์กรมากยิ่งขึ้น
ผู้ประสานงาน / ติดต่อ
ว่าที*******
แนวคิด
ในปัจจุบันองค์การต่าง ๆ กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรม และเทคโนโลยี ซึ่งส่งผลกระทบต่อการบริหารองค์การเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญขององค์การที่กำลังถูกท้าทายจากความแตกต่างของคนในองค์กรทั้ง 4 Generation ได้แก่ Baby Boomers Generation X Generation Y และ Generation Z โดยเฉพาะการเพิ่มขึ้นของคนในกลุ่ม Generation Y และ Generation Z ที่มาพร้อมกับค่านิยม ทัศนคติ ความต้องการที่ต่างไปจากเดิม และใส่ใจต่อคุณภาพชีวิตในการทำงานมากขึ้น หากองค์การละเลยความต้องการของคนกลุ่มนี้ ซึ่งเป็นคนกลุ่มใหญ่ในองค์การ อาจจทำให้เกิดช่องว่างระหว่างวัยมากขึ้น และนำไปสู่การสูญเสียบุคลากร (turnover) กลุ่มนี้เพิ่มขึ้น ดังนั้น องค์การต้องมีการปรับตัว และให้ความสำคัญกับนโยบายด้านความผูกพันองค์การ (employee engagement) มากขึ้น
สำนักงาน ก.ก. เป็นหน่วยงานที่มีหน้าที่ความรับผิดชอบหลักในด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลและระบบราชการของกรุงเทพมหานคร ได้ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจและความผูกพันองค์การของข้าราชการกรุงเทพมหานครและบุคลากรกรุงเทพมหานคร ปี พ.ศ. 2564 และสำรวจสุขภาวะองค์กรกรุงเทพมหานคร ปี พ.ศ. 2566 พบว่า ข้าราชการกรุงเทพมหานครและบุคลากรกรุงเทพมหานครส่วนใหญ่มีความเห็นว่า ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความพึงพอใจและความผูกพันต่อองค์กรของข้าราชการกรุงเทพมหานครและบุคลากรกรุงเทพมหานคร ได้แก่ สภาพแวดล้อมการทำงาน ผู้ร่วมงาน สมดุลชีวิตกับการทำงาน ความก้าวหน้าในอาชีพ ค่าตอบแทนและสวัสดิการ เนื่องจากช่วง 2 – 3 ปีที่ผ่านมา สำนักงาน ก.ก. มีการเพิ่มขึ้นของคนในกลุ่ม Generation Y และ Generation Z มากขึ้น ดังนั้น จึงได้จัดทำโครงการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตของข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงาน ก.ก. ขึ้น โดยมุ่งส่งเสริมให้บุคลากรมีสมดุลชีวิตในการทำงานที่ดี (Work life Balance) เช่น การมีสุขภาพกายและสุขภาพจิตที่ดี (Happy Body) มีน้ำใจงาม (Happy Heart) และการมีสภาพคล่องทางการเงินที่ดี (Happy Money) เป็นต้น ทั้งนี้ เพื่อเป็นการส่งเสริมให้บุคลากรมีความพึงพอใจและเกิดความผูกพันต่อองค์การมายิ่งขึ้น ตลอดจนเตรียมความพร้อมองค์การให้รองรับและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้

01ตัวชี้วัดของโครงการ 1

ตัวชี้วัดปีเป้าหมายผลการดำเนินงานความคืบหน้า
อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) 2569 100 0
0%

แผนปฏิบัติงานโครงการ (Gantt chart) 10

ความคืบหน้าจริง
100%
ทำได้ 100 จาก 100 (น้ำหนักงาน)
ควรได้ตามแผน ณ วันนี้
-
ประเมินจากช่วงเวลาของแต่ละขั้นตอน
เทียบกับแผน
-
ผลต่างของสองค่าข้างต้น
สถานะขั้นตอน
เสร็จ 10 / 10
กำลังทำ 0 · ล่าช้า 0 · ยังไม่เริ่ม 0
✓ เสร็จแล้ว ▶ กำลังดำเนินการ ⚠ ล่าช้า ○ ยังไม่เริ่ม แถบสีเข้ม = ส่วนที่ทำได้แล้ว · เส้นดำ = วันนี้ (30 ต.ค. 2569)
ขั้นตอน
สถานะ · ทำได้/น้ำหนัก
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 10/10
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 5/5
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 5/5
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 10/10
ดูเป็นตาราง
ขั้นตอนรายละเอียดช่วงเวลาน้ำหนักงานทำได้สถานะ
1 เสนอขออนุมัติโครงการต่อผู้บริหารสำนักงาน ก.ก. ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
2 จัดทำหลักสูตร/ออกแบบกิจกรรมในการสัมมนาให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
3 ประชุมเตรียมการ สรรหาผู้ที่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญ ในหลักสูตรการสัมมนาเพื่อเชิญเป็นวิทยากร และประสานงานติดต่อ และจัดทำหนังสือเชิญวิทยากร ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
4 จัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการดำเนินโครงการและคำสั่งให้ข้าราชการในสังกัดเข้าร่วมการสัมมนาและจัดทำหนังสือแจ้งคำสั่งฯ เพื่อทราบ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
5 ขออนุมัติเงินประจำงวด ไม่ระบุช่วงเวลา 5 5 ✓ เสร็จแล้ว
6 จัดเตรียมเอกสาร วัสดุ หรืออุปกรณ์ และจัดหาสถานที่ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
7 ดำเนินการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ ประกอบด้วยการบรรยาย ฝึกปฏิบัติ โดยแบ่งกลุ่มอภิปราย หรือทำกิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ ฯลฯ และกิจกรรมสาระสังสรรค์หรือกิจกรรมเพื่อสังคม ตามวัน เวลา และสถานที่ที่กำหนด ไม่ระบุช่วงเวลา 20 20 ✓ เสร็จแล้ว
8 การเบิกจ่ายเงินงบประมาณโครงการ ไม่ระบุช่วงเวลา 5 5 ✓ เสร็จแล้ว
9 สรุปผลการดำเนินโครงการฯ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
10 จัดทำรายงานผลการดำเนินโครงการเสนอผู้บริหารสำนักงาน ก.ก. และรายงานผลการดำเนินโครงการ (แบบ สพท.1) ต่อสถาบันพัฒนาทรัพยากรบุคคลกรุงเทพมหานคร สำนักงาน ก.ก. ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว

รายงานผลตัวชี้วัด: Timeline และแนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย 11

อัตราการบรรลุเป้าหมาย = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ ค่าเป้าหมาย · แนวโน้มคำนวณจากรายงานที่มีอย่างน้อย 3 วันที่ (เส้นถดถอยเชิงเส้น) และเทียบกับสิ้นปีงบประมาณ (30 ก.ย.) ของตัวชี้วัด · ดูรายงานผลทั้งหมด

อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ)

ปี 2569 · เป้าหมาย 100 ร้อยละ

ยังไม่มีรายงานผล

ตัวชี้วัดนี้ยังไม่มีรายงานผล

MAPแผนที่โครงการ

หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.764888, 100.498756)