57058

ปี 2569 โครงการ 5ดำเนินการแล้วเสร็จ

โครงการพัฒนาระบบปรับเป็นพินัย

1 เพื่อรองรับการดำเนินการในส่วนของการปรับตามพินัย สำหรับพระราชบัญญัติต่าง ๆ ที่กรุงเทพมหานครต้องดำเนินการ 2 เพื่อรองรับการให้บริการประชาชนในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ สำหรับเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ 3 เพื่อพัฒนาระบบจัดเก็บข้อมูลตามพระราชบัญญัติว่าด้วยการปรับเป็นพินัย พ.ศ. 2565

งบประมาณ (บาท)
39,539,925
ระยะเวลา
-
ตัวชี้วัด
1
ขั้นตอนตามแผน
6

สถานะโครงการล่าสุด

5ดำเนินการแล้วเสร็จ อัปเดตเมื่อ 2026-09-18 10:54:46 โดย apira*******
ความคืบหน้ารวม
100%

หน่วยงานและผู้รับผิดชอบ

  • หน่วยงาน: 26000000
  • กอง/ฝ่าย: สำนักงานพัฒนาระบบสารสนเทศดิจิทัล › กลุ่มงานพัฒนาระบบดิจิทัลเฉพาะด้าน
  • สร้างโดย: apira******* เมื่อ 2025-10-30 10:40:11
  • แก้ไขล่าสุดโดย: apira******* เมื่อ 2026-09-18 10:54:46
  • อนุมัติโดย (SED): apira******* เมื่อ 2026-09-18 10:54:46
  • สถานะการอนุมัติ (SED): 1

รายละเอียดโครงการ

เป้าหมาย
พัฒนาระบบปรับเป็นพินัย เพื่อให้สามารถรองรับการทำงาน สอดคล้องกับกฎระเบียบ และขั้นตอนการปฏิบัติตามพระราชบัญญัติว่าด้วยการปรับเป็นพินัย พ.ศ. 2565 และรองรับการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับประชาชนในการให้บริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้ง ข้อมูลสารสนเทศที่ได้มีความน่าเชื่อถือเพียงพอและสอดคล้องกับความต้องการของผู้ใช้งาน ให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะส่งผลให้หน่วยงานผู้ปฏิบัติสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนั้นยังมุ่งส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการปฏิบัติตามกฎหมาย สอดคล้องกับพระราชบัญญัติการปฏิบัติราชการทางอิเล็กทรอนิกส์ พ.ศ. 2565
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1 กรุงเทพมหานครมีระบบรองรับการดำเนินการในส่วนของการปรับตามพินัย สำหรับพระราชบัญญัติต่าง ๆ ที่กรุงเทพมหานครต้องดำเนินการ
2 กรุงเทพมหานครมีระบบรองรับการให้บริการประชาชนในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ สำหรับเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ
3 กรุงเทพมหานครสามารถจัดเก็บข้อมูลตามพระราชบัญญัติว่าด้วยการปรับเป็นพินัย พ.ศ. 2565
ผู้ประสานงาน / ติดต่อ
นายฉม*******
แนวคิด
ด้วยราชกิจจานุเบกษาประกาศเผยแพร่พระราชบัญญัติว่าด้วยการปรับเป็นพินัย พ.ศ. 2565 เมื่อวันที่ 25 ตุลาคม 2565 ซึ่งมีเนื้อหาให้เปลี่ยนโทษปรับสถานเดียวตามบัญชีท้ายพระราชบัญญัติให้เป็น โทษปรับพินัยแทน และกำหนดระเบียบวิธีการในการดำเนินการกับโทษปรับเป็นพินัยด้วย โดยความผิดในบัญชี 1 ท้ายพระราชบัญญัติมีกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับกรุงเทพมหานครหลายฉบับ เช่น พระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2528 พระราชบัญญัติรักษาความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อย ของบ้านเมือง พ.ศ. 2535 พระราชบัญญัติการสาธารณสุข พ.ศ. ๒๕๓๕ พระราชบัญญัติภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง พ.ศ. 2562 พระราชบัญญัติภาษีป้าย พ.ศ. 2510 พระราชบัญญัติควบคุมอาคาร พ.ศ. 2522 พระราชบัญญัติสัตว์พาหนะพ.ศ.2482 เป็นต้น ซึ่งได้นำกระบวนวิธีการปรับเป็นพินัยมาใช้ตั้งแต่วันที่ 25 ตุลาคม 2566 ที่ผ่านมา เนื่องจากกฎหมายว่าด้วยการปรับเป็นพินัยเป็นกฎหมายใหม่ยังไม่มีระบบสารสนเทศรองรับการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับประชาชนในการให้บริการ
สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลได้หารือร่วมกับสำนักเทศกิจ สำนักการคลัง สำนักงบประมาณกรุงเทพมหานคร และสำนักงานกฎหมายและคดี สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร ในการพัฒนาระบบปรับเป็นพินัย เพื่อให้สามารถรองรับการทำงาน สอดคล้องกับกฎระเบียบ และขั้นตอนการปฏิบัติตามพระราชบัญญัติว่าด้วยการปรับเป็นพินัย พ.ศ. 2565 และรองรับการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับประชาชนในการให้บริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งข้อมูลสารสนเทศที่ได้มีความน่าเชื่อถือเพียงพอและสอดคล้องกับความต้องการของผู้ใช้งานให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะส่งผลให้หน่วยงานผู้ปฏิบัติสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนั้นยังมุ่งส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการปฏิบัติตามกฎหมาย สอดคล้องกับพระราชบัญญัติการปฏิบัติราชการทางอิเล็กทรอนิกส์ พ.ศ. 2565

01ตัวชี้วัดของโครงการ 1

ตัวชี้วัดปีเป้าหมายผลการดำเนินงานความคืบหน้า
พัฒนาระบบบริการสาธารณะที่สะดวก เข้าถึงง่ายในรูปแบบออนไลน์ เพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ประชาชนและภาคธุรกิจ (% ธุรกรรมออนไลน์ของค่าเป้าหมาย) 2569 80 0
0%

แผนปฏิบัติงานโครงการ (Gantt chart) 6

ความคืบหน้าจริง
100%
ทำได้ 100 จาก 100 (น้ำหนักงาน)
ควรได้ตามแผน ณ วันนี้
-
ประเมินจากช่วงเวลาของแต่ละขั้นตอน
เทียบกับแผน
-
ผลต่างของสองค่าข้างต้น
สถานะขั้นตอน
เสร็จ 6 / 6
กำลังทำ 0 · ล่าช้า 0 · ยังไม่เริ่ม 0
✓ เสร็จแล้ว ▶ กำลังดำเนินการ ⚠ ล่าช้า ○ ยังไม่เริ่ม แถบสีเข้ม = ส่วนที่ทำได้แล้ว · เส้นดำ = วันนี้ (31 ต.ค. 2569)
ขั้นตอน
สถานะ · ทำได้/น้ำหนัก
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 10/10
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 20/20
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 25/25
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 25/25
ดูเป็นตาราง
ขั้นตอนรายละเอียดช่วงเวลาน้ำหนักงานทำได้สถานะ
1 จัดสัมมนา Focus Group ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
2 ออกแบบ UMI Diagram และกระบวนการทำงาน (Work Flow) ไม่ระบุช่วงเวลา 20 20 ✓ เสร็จแล้ว
3 พัฒนาระบบปรับเป็นพินัยและนำไปใช้งาน ไม่ระบุช่วงเวลา 25 25 ✓ เสร็จแล้ว
4 ตรวจสอบ ติดตามระบบให้สามารถใช้งานได้ต่อเนื่อง ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
5 จัดทำ Dashboard ธุรกรรมออนไลน์ที่เกิดขึ้นในภาพรวมและรายเขต ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
6 ติดตามผลการดำเนินธุรกรรมที่เกิดขึ้นในระบบ ไม่ระบุช่วงเวลา 25 25 ✓ เสร็จแล้ว

รายงานผลตัวชี้วัด: Timeline และแนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย 14

อัตราการบรรลุเป้าหมาย = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ ค่าเป้าหมาย · แนวโน้มคำนวณจากรายงานที่มีอย่างน้อย 3 วันที่ (เส้นถดถอยเชิงเส้น) และเทียบกับสิ้นปีงบประมาณ (30 ก.ย.) ของตัวชี้วัด · ดูรายงานผลทั้งหมด

MAPแผนที่โครงการ

หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.764888, 100.498756)