57144

ปี 2569 โครงการ 5ดำเนินการแล้วเสร็จ

โครงการค่าใช้จ่ายในการยกระดับและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการและการพัฒนาศูนย์นันทนาการกรุงเทพมหานคร

๑. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมโครงการได้รับการเพิ่มพูนความรู้ความสามารถ เพื่อที่จะนำไปพัฒนาศักยภาพศูนย์นันทนาการและการบริหารจัดการแหล่งเรียนรู้ด้านนันทนาการสู่อารยะสำหรับประชาชนทุกคน ๒. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมโครงการมีโอกาสได้รับความรู้และประสบการณ์ตรงจากการสัมมนาและศึกษาดูงาน สามารถนำมาปรับใช้กับการบริหารจัดการแหล่งเรียนรู้ด้านนันทนาการได้อย่างปลอดภัย มีประสิทธิภาพ ๓.เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานได้มีการสร้างเครือข่ายในการทำงานร่วมกัน แลกเปลี่ยนเรียนรู้ ประสบการณ์ องค์ความรู้ ทักษะการบริหารงาน

งบประมาณ (บาท)
683,150
ระยะเวลา
-
ตัวชี้วัด
1
ขั้นตอนตามแผน
5

สถานะโครงการล่าสุด

5ดำเนินการแล้วเสร็จ อัปเดตเมื่อ 2026-04-27 16:57:42 โดย นฤมล *******
ความคืบหน้ารวม
100%

หน่วยงานและผู้รับผิดชอบ

  • หน่วยงาน: สํานักวัฒนธรรม กีฬาและการท่องเที่ยว
  • กอง/ฝ่าย: สำนักงานนันทนาการและส่งเสริมการเรียนรู้ › ส่วนนันทนาการ (กลุ่มงานนันทนาการ 3)
  • สร้างโดย: นฤมล ******* เมื่อ 2025-10-30 13:41:32
  • แก้ไขล่าสุดโดย: นฤมล ******* เมื่อ 2026-04-27 16:57:42
  • อนุมัติโดย (SED): นฤมล ******* เมื่อ 2026-04-27 16:57:42
  • สถานะการอนุมัติ (SED): 1

รายละเอียดโครงการ

เป้าหมาย
๑. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมโครงการได้รับการเพิ่มพูนความรู้ความสามารถ เพื่อที่จะนำไปพัฒนาศักยภาพศูนย์นันทนาการและการบริหารจัดการแหล่งเรียนรู้ด้านนันทนาการสู่อารยะสำหรับประชาชนทุกคน
๒. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมโครงการมีโอกาสได้รับความรู้และประสบการณ์ตรงจากการสัมมนาและศึกษาดูงาน สามารถนำมาปรับใช้กับการบริหารจัดการแหล่งเรียนรู้ด้านนันทนาการได้อย่างปลอดภัย มีประสิทธิภาพ
๓.เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานได้มีการสร้างเครือข่ายในการทำงานร่วมกัน แลกเปลี่ยนเรียนรู้ ประสบการณ์ องค์ความรู้ ทักษะการบริหารงาน
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
๑. บุคลากรมีความรู้ ความเข้าใจ และเกิดความตระหนัก ในการบริหารจัดการแหล่งเรียนรู้
ด้านนันทนาการสู่อารยะสำหรับประชาชนทุกคน เพื่อให้บริการที่ดีมีคุณภาพแก่ประชาชนทุกคน และเกิดความพึงพอใจ
๒. บุคลากรสามารถนำความรู้และประสบการณ์มาปรับใช้กับการพัฒนาการบริหารจัดการแหล่งเรียนรู้ด้านนันทนาการได้อย่างปลอดภัย มีประสิทธิภาพ
๓. เกิดสังคมและเครือข่ายในการทำงานร่วมกัน เป็นภาคีเครือข่ายการมีส่วนร่วม การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ประสบการณ์ องค์ความรู้ ทักษะการบริหารงาน และยกระดับพัฒนาศูนย์นันทนาการได้เป็นอย่างดี
ผู้ประสานงาน / ติดต่อ
วรภัท*******
แนวคิด
ปัจจุบันการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นหัวใจสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์กร บุคลากรในองค์กรจึงควรได้รับการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา เนื่องจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นการนำศักยภาพของแต่ละบุคคลมาใช้ ไม่ว่าจะเป็นการนำเอาความรู้ความสามารถที่ใช้ในการปฏิบัติงาน และสมรรถนะต่าง ๆ เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อการปฏิบัติงานสูงสุด รวมถึงให้เกิดทัศนคติที่ดีต่อองค์กร ตลอดจนเกิดความตระหนักในคุณค่าของตนเอง ในสังคมปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งองค์กรจะต้องมี การปรับเปลี่ยนบทบาท ภารกิจ หน้าที่ให้สอดคล้องในการทำงาน จึงจำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงการบริหารงานของบุคลากรในองค์กรให้สามารถรองรับกับสภาวการณ์ในปัจจุบันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผลมากที่สุด การพัฒนาและยกระดับคุณภาพการดำเนินงานขององค์กร คนเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญ
และจำเป็นอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของการพัฒนา ให้เกิดความรู้ ความเข้าใจและขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของแต่ละบุคคล การพัฒนาทัศนคติและจิตสำนึกในการทุ่มเทและรักองค์กร การสร้างจิตสำนึกในการทำงานโดยเฉพาะด้านบริการที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับอารมณ์ ความรู้สึก ซึ่งมีผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อการนำทักษะมาประยุกต์ใช้ในการทำงานด้านบริการตามบทบาทหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย สำนักงานนันทนาการและส่งเสริมการเรียนรู้ ได้เล็งเห็นถึงความสำคัญและความจำเป็น
ในการยกระดับและเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการศูนย์นันทนาการ และการบริหารเมืองรูปแบบอารยะสำหรับทุกคน ในประเด็นนี้จะเป็นการให้ความสำคัญกับการที่ศูนย์นันทนาการสังกัดกรุงเทพมหานครต้องมีฐานข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ เชิงยุทธศาสตร์ ในเรื่องผู้สูงอายุ คนพิการ และผู้ด้อยโอกาส จึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาบุคลากรในสังกัดให้มีสมรรถนะและความชำนาญในการพัฒนาศักยภาพศูนย์นันทนาการและการบริหารจัดการแหล่งเรียนรู้ด้านนันทนาการสำหรับประชาชนทุกคน ผ่านการเปิดมุมมองที่จะรับกับการเรียนรู้ในสิ่งใหม่ ๆ
ได้เรียนรู้จากสถานที่จริงทำให้ได้เห็นถึงเทคนิควิธีการในการนำมาปรับใช้หรือการแก้ไขปัญหาสู่ความยั่งยืน

01ตัวชี้วัดของโครงการ 1

ตัวชี้วัดปีเป้าหมายผลการดำเนินงานความคืบหน้า
อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) 2569 100 0
0%

แผนปฏิบัติงานโครงการ (Gantt chart) 5

ความคืบหน้าจริง
100%
ทำได้ 100 จาก 100 (น้ำหนักงาน)
ควรได้ตามแผน ณ วันนี้
-
ประเมินจากช่วงเวลาของแต่ละขั้นตอน
เทียบกับแผน
-
ผลต่างของสองค่าข้างต้น
สถานะขั้นตอน
เสร็จ 5 / 5
กำลังทำ 0 · ล่าช้า 0 · ยังไม่เริ่ม 0
✓ เสร็จแล้ว ▶ กำลังดำเนินการ ⚠ ล่าช้า ○ ยังไม่เริ่ม แถบสีเข้ม = ส่วนที่ทำได้แล้ว · เส้นดำ = วันนี้ (1 พ.ย. 2569)
ขั้นตอน
สถานะ · ทำได้/น้ำหนัก
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 10/10
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 20/20
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 40/40
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 20/20
ดูเป็นตาราง
ขั้นตอนรายละเอียดช่วงเวลาน้ำหนักงานทำได้สถานะ
1 ประชุม วางแผนการดำเนินงานมอบหมายเจ้าหน้าที่ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
2 กำหนดเนื้อหา ประสานเรื่องสถานที่และวิทยากร ไม่ระบุช่วงเวลา 20 20 ✓ เสร็จแล้ว
3 จัดทำคำสั่งแต่งตั้งผู้เข้าร่วมโครงการและคณะทำงานฯ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
4 ดำเนินการจัดโครงการ ไม่ระบุช่วงเวลา 40 40 ✓ เสร็จแล้ว
5 สรุปรายงานผลการจัดกิจกรรมและประเมินผล ไม่ระบุช่วงเวลา 20 20 ✓ เสร็จแล้ว

รายงานผลตัวชี้วัด: Timeline และแนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย 8

อัตราการบรรลุเป้าหมาย = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ ค่าเป้าหมาย · แนวโน้มคำนวณจากรายงานที่มีอย่างน้อย 3 วันที่ (เส้นถดถอยเชิงเส้น) และเทียบกับสิ้นปีงบประมาณ (30 ก.ย.) ของตัวชี้วัด · ดูรายงานผลทั้งหมด

อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ)

ปี 2569 · เป้าหมาย 100 ร้อยละ

ยังไม่มีรายงานผล

ตัวชี้วัดนี้ยังไม่มีรายงานผล

MAPแผนที่โครงการ

หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.764888, 100.498756)