58629

ปี 2569 โครงการ 5ดำเนินการแล้วเสร็จ

อบรมพัฒนาบุคลากรด้านการสื่อสารและการบริการ

1. เพื่อให้บุคลากรผู้ให้บริการ มีทัศนคติที่ดีต่อการให้บริการ มีพฤติกรรมบริการที่ดี เกิดทักษะการสื่อสารและการประสานงานที่ดี พร้อมให้บริการอย่างเต็มใจ 2. เพื่อให้บุคลากรมีความสุขในการทำงาน 3. เพื่อให้ผู้รับบริการเกิดความพึงพอใจ ลดข้อร้องเรียนด้านพฤติกรรมบริการ

งบประมาณ (บาท)
30,000
ระยะเวลา
-
ตัวชี้วัด
1
ขั้นตอนตามแผน
8

สถานะโครงการล่าสุด

5ดำเนินการแล้วเสร็จ อัปเดตเมื่อ 2026-09-16 09:44:40 โดย พัฒนว*******
ความคืบหน้ารวม
100%

หน่วยงานและผู้รับผิดชอบ

  • หน่วยงาน: สำนักการแพทย์
  • กอง/ฝ่าย: โรงพยาบาลเวชการุณย์รัศมี์
  • สร้างโดย: มณีรั******* เมื่อ 2025-11-06 15:42:05
  • แก้ไขล่าสุดโดย: พัฒนว******* เมื่อ 2026-09-16 09:44:40
  • อนุมัติโดย (SED): พัฒนว******* เมื่อ 2026-09-16 09:44:40
  • สถานะการอนุมัติ (SED): 1

รายละเอียดโครงการ

เป้าหมาย
จัดโครงการอบรมพัฒนาบุคลากรด้านการสื่อสารและการบริการ มีผู้เข้าร่วมโครงการจำนวนทั้งสิ้น 72 คน ประกอบด้วย
กลุ่มเป้าหมาย จำนวน 60 คน ดังนี้
1) ข้าราชการกรุงเทพมหานคร ประเภททั่วไป ระดับปฏิบัติงาน - ชำนาญงาน ประเภทวิชาการ ระดับปฏิบัติการ - ชำนาญการพิเศษ จำนวน 40 คน ประกอบด้วย ตำแหน่งนายแพทย์ ทันตแพทย์ เภสัชกร พยาบาลวิชาชีพ นักโภชนาการ นักเทคนิคการแพทย์ นักวิทยาศาสตร์การแพทย์ นักจิตวิทยา นักรังสีการแพทย์ นักกายภาพบำบัด นักกิจกรรมบำบัด นักจัดการงานทั่วไป นักวิชาการเงินและบัญชี นักทรัพยากรบุคคล นักวิชาการคอมพิวเตอร์ ผู้ช่วยทันตแพทย์ เจ้าพนักงานทันตสาธารณสุข เจ้าพนักงานเภสัชกรรม เจ้าพนักงาน-เวชสถิติ เจ้าพนักงานการเงินและบัญชี และนายช่างเทคนิค
2) บุคลากรกรุงเทพมหานคร จำนวน 5 คน ประกอบด้วย ตำแหน่งพนักงานธุรการ พนักงานทั่วไป พนักงานเปล และพนักงานรับโทรศัพท์
3) บุคคลภายนอกซึ่งช่วยปฏิบัติงานในโรงพยาบาล จำนวน 15 คน ประกอบด้วย ตำแหน่งพยาบาลวิชาชีพ เจ้าหน้าที่พยาบาล นักประชาสัมพันธ์ นักทรัพยากรบุคคล และเจ้าพนักงานธุรการ
ผู้เกี่ยวข้อง จำนวน 12 ดังนี้
1) เจ้าหน้าที่ดำเนินการ จำนวน 10 คน
2) วิทยากร จำนวน 2 คน
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1. ผู้เข้ารับการอบรมได้รับการเพิ่มพูนความรู้ทักษะการสื่อสารและการให้บริการ
2. ผู้เข้ารับการอบรมมีการสื่อสารภายในหน่วยงานและสื่อสารในชุนได้ดีขึ้น
3. ประชาชนได้รับบริการที่มีมาตรฐานและมีความพึงพอใจในการใช้บริการ
ผู้ประสานงาน / ติดต่อ
คุณลล*******
แนวคิด
ปัจจุบันโรงพยาบาลในสังกัดสำนักการแพทย์ มีความตั้งใจและมุ่งมั่นในการให้บริการทางการแพทย์ เพื่อสร้างความมั่นใจแก่ประชาชนในการได้รับบริการทางการแพทย์และสาธารณสุขที่มีคุณภาพและมาตรฐานที่ได้รับการยอมรับ มีการศึกษาและทำความเข้าใจถึงสถานการณ์และแนวโน้มทางด้านสุขภาพ เพื่อช่วยขับเคลื่อนให้สำนักการแพทย์บรรลุตามเป้าหมายดังกล่าว อีกทั้งการเติบโตของสังคม ภารกิจของโรงพยาบาลก็กว้างมากยิ่งขึ้น ให้บริการแก่ผู้มาใช้บริการทุกกลุ่มอายุ ทุกกลุ่มโรค รวมทั้งมีความหลากหลายทางด้านวัฒนธรรม จึงเป็นภารกิจงานที่มีความยุ่งยากซับซ้อนส่งผลให้ผู้ปฏิบัติงานต้องนำความรู้ทางวิชาชีพและทรัพยากรที่มีอยู่ไปพัฒนา และเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ผู้มารับบริการคุ้นเคยกับการปฏิบัติในชีวิตประจำวัน จำเป็นต้องอาศัยบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ ทักษะ การคิดริเริ่มสร้างสรรค์สิ่งใหม่ในการปฏิบัติงานต่างๆ รวมถึงการให้ความรู้ความเข้าใจแก่บุคลากรเกี่ยวกับนโยบาย เป้าหมาย ภารกิจขององค์กร พร้อมทั้งสร้างทัศนคติเชิงบวกต่อองค์กร ตลอดจนการทำงานเป็นทีม สนับสนุนให้การปฏิบัติงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้ง พบว่าจำนวนข้อมูลข้อร้องเรียนผ่าน Traffy Fondue ปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 (ตุลาคม 2566 – เมษายน 2567) พบข้อร้องเรียนจำนวน 12 เรื่อง โดยเป็นเรื่องพฤติกรรมบริการของเจ้าหน้าที่ คิดเป็นร้อยละ 33.33 นำมาซึ่งความเสียหายต่อภาพลักษณ์และความน่าเชื่อถือของโรงพยาบาล
โรงพยาบาลเวชการุณย์รัศมิ์ จึงได้จัดทำโครงการอบรมพัฒนาบุคลากรด้านการสื่อสาร และการบริการ เพื่อเสริมสร้างให้บุคลากรมีทักษะทางการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกหน่วยงาน สร้างภาพลักษณ์ที่ดีต่อองค์กร ยกระดับการให้บริการ ลดจำนวนข้อร้องเรียนทางด้านพฤติกรรมบริการ อีกทั้งยังสามารถปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีความสุข

01ตัวชี้วัดของโครงการ 1

ตัวชี้วัดปีเป้าหมายผลการดำเนินงานความคืบหน้า
อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) 2569 100 0
0%

แผนปฏิบัติงานโครงการ (Gantt chart) 8

ความคืบหน้าจริง
100%
ทำได้ 100 จาก 100 (น้ำหนักงาน)
ควรได้ตามแผน ณ วันนี้
-
ประเมินจากช่วงเวลาของแต่ละขั้นตอน
เทียบกับแผน
-
ผลต่างของสองค่าข้างต้น
สถานะขั้นตอน
เสร็จ 8 / 8
กำลังทำ 0 · ล่าช้า 0 · ยังไม่เริ่ม 0
✓ เสร็จแล้ว ▶ กำลังดำเนินการ ⚠ ล่าช้า ○ ยังไม่เริ่ม แถบสีเข้ม = ส่วนที่ทำได้แล้ว · เส้นดำ = วันนี้ (27 ต.ค. 2569)
ขั้นตอน
สถานะ · ทำได้/น้ำหนัก
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 10/10
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 10/10
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 30/30
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 10/10
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 10/10
ดูเป็นตาราง
ขั้นตอนรายละเอียดช่วงเวลาน้ำหนักงานทำได้สถานะ
1 ประชุมคณะกรรมการดำเนินงานเพื่อมอบหมายงาน ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
2 ประสานงานกับวิทยากรและทำหนังสือเชิญวิทยากร ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
3 ขอรายชื่อผู้เข้าร่วมโครงการ จัดทำโครงการและกำหนดการ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
4 จัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการดำเนินงานและคำสั่งผู้เข้าร่วมโครงการ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
5 เสนอขออนุมัติโครงการ คำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการดำเนินงานและคำสั่งผู้เข้าร่วมโครงการ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
6 ดำเนินการอบรมตามกำหนดประเมินผลการอบรม ไม่ระบุช่วงเวลา 30 30 ✓ เสร็จแล้ว
7 นำเสนอผลสรุปการอบรมต่อผู้บริหารสำนักการแพทย์ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
8 จัดทำและเสนอแบบประเมิน สพท.1 ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว

รายงานผลตัวชี้วัด: Timeline และแนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย 12

อัตราการบรรลุเป้าหมาย = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ ค่าเป้าหมาย · แนวโน้มคำนวณจากรายงานที่มีอย่างน้อย 3 วันที่ (เส้นถดถอยเชิงเส้น) และเทียบกับสิ้นปีงบประมาณ (30 ก.ย.) ของตัวชี้วัด · ดูรายงานผลทั้งหมด

อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ)

ปี 2569 · เป้าหมาย 100 ร้อยละ

ยังไม่มีรายงานผล

ตัวชี้วัดนี้ยังไม่มีรายงานผล

MAPแผนที่โครงการ

หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.743792, 100.511745)