58687

ปี 2569 โครงการ 5ดำเนินการแล้วเสร็จ

การอบรมความรู้ทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสนับสนุนบริการทางการแพทย์

1. เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงความสำคัญของการกำกับดูแลด้านการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ 2. เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจในแนวทางการควบคุมการจัดการความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ 3. เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบต่อการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

งบประมาณ (บาท)
179,800
ระยะเวลา
-
ตัวชี้วัด
1
ขั้นตอนตามแผน
10

สถานะโครงการล่าสุด

5ดำเนินการแล้วเสร็จ อัปเดตเมื่อ 2026-09-30 18:46:30 โดย มณีรั*******
ความคืบหน้ารวม
100%

หน่วยงานและผู้รับผิดชอบ

  • หน่วยงาน: สำนักการแพทย์
  • กอง/ฝ่าย: สำนักงานพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์ › - กลุ่มงานสารสนเทศและสถิติ
  • สร้างโดย: มณีรั******* เมื่อ 2025-11-06 17:32:57
  • แก้ไขล่าสุดโดย: มณีรั******* เมื่อ 2026-09-30 18:46:30
  • อนุมัติโดย (SED): มณีรั******* เมื่อ 2026-09-30 18:46:30
  • สถานะการอนุมัติ (SED): 1

รายละเอียดโครงการ

เป้าหมาย
1. เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงความสำคัญของการกำกับดูแลด้านการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
2. เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจในแนวทางการควบคุมการจัดการความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
3. เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบต่อการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1. บุคลากรที่เข้ารับการอบรม มีความรู้และความเข้าใจการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านความมั่นคงปลอดภัยด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
2. โรงพยาบาลมีแนวทางการจัดทำแผนการบริหารความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
ผู้ประสานงาน / ติดต่อ
นายวั*******
แนวคิด
ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและดิจิทัลเป็นเทคโนโลยีที่มีส่วนสำคัญต่อการขับเคลื่อนก่อให้เกิดประโยชน์มากมายแก่ทุกภาคส่วน แต่ด้วยความก้าวหน้าของเทคโนโลยีในปัจจุบันยิ่งทำให้การใช้งานมีความสลับซับซ้อนมากยิ่งขึ้นส่งผลให้ผู้้ใช้งานส่วนใหญ่ขาดความเข้าใจและตระหนักถึงความเสี่ยงต่อการเกิดความไม่มั่นคงปลอดภัย และจะต้องมีการกำกับดูแล บริหารจัดการระบบอย่างไรจึงจะมีความเหมาะสมและมั่นคงปลอดภัย จะเห็นได้ว่าปัจจุบันจะปรากฏรูปแบบความเสี่ยงใหม่ๆ ที่แตกต่างไปจากเดิมเพื่อคุกคามหวังผลประโยชน์จากสารสนเทศขององค์กรหรือสร้างความเสียหายให้เกิดขึ้นกับองค์กร ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นและท้าทายผู้บริหารองค์กรว่าจะสามารถรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์เพื่อปกป้องรักษาสารสนเทศขององค์กรซึ่งจัดเป็นสินทรัพย์ที่่มีมูลค่าและมีความสำคัญต่อการดำเนินภารกิจขององค์กรเช่นเดียวกับสินทรัพย์อื่นๆ เพื่อให้ภารกิจขององค์กรประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้อย่างไรและสิ่งสำคัญหลังจากที่องค์กรได้ดำเนินการตามมาตรการบริหารจัดการความเสี่ยงเป็นที่ีเรียบร้อยแล้วองค์กรจะมั่นใจได้อย่างไรว่าความเสี่ยงต่างๆ ได้คงสถาพอยู่ในระดับที่ถูกควบคุมได้จริง และหากปรากฏความเสี่ยงใหม่ๆ ขึ้น องค์กรจะสามารถรับรู้และตอบสนองต่อความเสี่ยงเหล่านั้นได้รวดเร็วเพียงใด และหากองค์กรปล่อยปละละเลยต่อความเสี่ยงเหล่านั้นหรือขาดการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง ก็อาจจะทำให้องค์กรต้องเผชิญกับความเสียหายต่างๆที่ติดตามมาจนเกิดเป็นปัญหาอุปสรรคต่อการดำเนินกิจการขององค์กร
สำนักการแพทย์ได้เล็งเห็นถึงความสำคัญของการนำหลักการบริหารจัดการเชิงรุกด้วยการกำกับดูแลการบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อให้้เกิดความมั่นใจต่อการดำเนินกิจการต่างๆ จึงได้จัดทำโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านความมั่นคงปลอดภัยด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อลดโอกาสการเกิดเหตุหรือป้องกันความเสียหายเอาไว้ล่วงหน้าและหากยังมีโอกาสเกิดความเสียหายขึ้นความเสียหายที่ได้รับก็จะน้อยกว่าการที่ไม่มีการกำกับดูแลด้านการบริหารจัดการความเสี่ยง อีกทั้งเพื่อเสริมสร้างให้บุคลากรได้รับความรู้ความเข้าใจในแนวทางปฏิบัติของแต่ละกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง

01ตัวชี้วัดของโครงการ 1

ตัวชี้วัดปีเป้าหมายผลการดำเนินงานความคืบหน้า
อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) 2569 100 0
0%

แผนปฏิบัติงานโครงการ (Gantt chart) 10

ความคืบหน้าจริง
100%
ทำได้ 100 จาก 100 (น้ำหนักงาน)
ควรได้ตามแผน ณ วันนี้
-
ประเมินจากช่วงเวลาของแต่ละขั้นตอน
เทียบกับแผน
-
ผลต่างของสองค่าข้างต้น
สถานะขั้นตอน
เสร็จ 10 / 10
กำลังทำ 0 · ล่าช้า 0 · ยังไม่เริ่ม 0
✓ เสร็จแล้ว ▶ กำลังดำเนินการ ⚠ ล่าช้า ○ ยังไม่เริ่ม แถบสีเข้ม = ส่วนที่ทำได้แล้ว · เส้นดำ = วันนี้ (1 พ.ย. 2569)
ขั้นตอน
สถานะ · ทำได้/น้ำหนัก
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 5/5
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 10/10
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 5/5
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 5/5
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 25/25
ดูเป็นตาราง
ขั้นตอนรายละเอียดช่วงเวลาน้ำหนักงานทำได้สถานะ
1 จัดประชุมเพื่อมอบหมายงานและเตรียมความพร้อม ในการจัดโครงการ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
2 ติดต่อประสานวิทยากร และสถานที่ในการ จัดการกิจกรรมฯ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
3 จัดทำหนังสือขอรายชื่อผู้เข้ารับการอบรม ไม่ระบุช่วงเวลา 5 5 ✓ เสร็จแล้ว
4 จัดทำโครงการเพื่อเสนอขออนุมัติ ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
5 จัดทำคำสั่งแต่งตั้งกรรมการฯ และคำสั่งให้ข้าราชการเข้ารับการอบรม ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
6 จัดทำกำหนดการ ไม่ระบุช่วงเวลา 5 5 ✓ เสร็จแล้ว
7 จัดทำหนังสือเชิญวิทยากร ไม่ระบุช่วงเวลา 5 5 ✓ เสร็จแล้ว
8 เสนอขออนุมัติโครงการ คำสั่งแต่งตั้งกรรมการฯ และคำสั่งให้ข้าราชการ เข้ารับการอบรม ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
9 ดำเนินการจัดกิจกรรม ไม่ระบุช่วงเวลา 25 25 ✓ เสร็จแล้ว
10 ประเมินผลการอบรมภายหลังเสร็จสิ้นโครงการฯ และสรุปผลการประเมินเสนอต่อผู้บริหาร ไม่ระบุช่วงเวลา 10 10 ✓ เสร็จแล้ว

รายงานผลตัวชี้วัด: Timeline และแนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย 12

อัตราการบรรลุเป้าหมาย = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ ค่าเป้าหมาย · แนวโน้มคำนวณจากรายงานที่มีอย่างน้อย 3 วันที่ (เส้นถดถอยเชิงเส้น) และเทียบกับสิ้นปีงบประมาณ (30 ก.ย.) ของตัวชี้วัด · ดูรายงานผลทั้งหมด

อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ)

ปี 2569 · เป้าหมาย 100 ร้อยละ

ยังไม่มีรายงานผล

ตัวชี้วัดนี้ยังไม่มีรายงานผล

MAPแผนที่โครงการ

หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.743792, 100.511745)