59988

ปี 2569 โครงการ 5ดำเนินการแล้วเสร็จ

สัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การ

2.1 เพื่อให้ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ ข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษากรุงเทพมหานคร (ศึกษานิเทศก์) และบุคลากรกรุงเทพมหานคร สังกัดสำนักการศึกษา มีความสัมพันธ์อันดี มีเป้าหมายร่วมกัน ลดปัญหาข้อขัดแย้ง คิดบวก รู้จักการทำงานเป็นทีม สร้างจิตสำนึกที่ดีต่อการทำงาน ทำงานอย่างมีความสุข 2.2 เพื่อให้ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ ข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษากรุงเทพมหานคร (ศึกษานิเทศก์) และบุคลากรกรุงเทพมหานคร สังกัดสำนักการศึกษา ได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้แนวคิดและประสบการณ์ และนำมาจัดทำแนวทางในการพัฒนาการปฏิบัติงานของหน่วยงานด้านการทำงานเป็นทีม

งบประมาณ (บาท)
1,616,400
ระยะเวลา
-
ตัวชี้วัด
1
ขั้นตอนตามแผน
7

สถานะโครงการล่าสุด

5ดำเนินการแล้วเสร็จ อัปเดตเมื่อ 2026-04-20 11:36:34 โดย Jirat*******
ความคืบหน้ารวม
100%

หน่วยงานและผู้รับผิดชอบ

  • หน่วยงาน: สำนักการศึกษา
  • กอง/ฝ่าย: สำนักงานเลขานุการ › ฝ่ายการเจ้าหน้าที่
  • สร้างโดย: ศรชัย******* เมื่อ 2025-11-17 09:59:01
  • แก้ไขล่าสุดโดย: Jirat******* เมื่อ 2026-04-20 11:36:34
  • อนุมัติโดย (SED): Jirat******* เมื่อ 2026-04-20 11:36:34
  • สถานะการอนุมัติ (SED): 1

รายละเอียดโครงการ

เป้าหมาย
จัดสัมมนาโดยมีผู้เข้าร่วมโครงการ จำนวนทั้งสิ้น 511 คน
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
9.1 ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ ข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษากรุงเทพมหานคร (ศึกษานิเทศก์) และบุคลากรกรุงเทพมหานคร สังกัดสำนักการศึกษา มีความสัมพันธ์อันดีในองค์การ มีเป้าหมายร่วมกัน ลดปัญหาข้อขัดแย้ง คิดบวก รู้จักการทำงานเป็นทีม
9.2 รู้จักพฤติกรรมของตนเองและผู้อื่น มีทัศนคติที่ดีต่อตนเอง สร้างจิตสำนึกที่ดีต่อการทำงาน สามารถทำงานได้อย่างมีความสุข
9.3 สำนักการศึกษามีแนวทางในการพัฒนาการปฏิบัติงานของหน่วยงานในด้านการทำงานเป็นทีม
ผู้ประสานงาน / ติดต่อ
นายศร*******
แนวคิด
ด้วยสำนักการศึกษามีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับงานด้านการจัดการศึกษาขั้นพื้นฐานประเภทสามัญศึกษาของกรุงเทพมหานคร โดยมีส่วนราชการภายในหน่วยงาน ประกอบด้วย สำนักงานเลขานุการ สำนักงานการเจ้าหน้าที่ กองคลัง หน่วยศึกษานิเทศก์ สำนักงานยุทธศาสตร์การศึกษา กองเทคโนโลยีการศึกษา สถาบันพัฒนาข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษากรุงเทพมหานคร และกองเสริมสร้างสมรรถนะนักเรียน ซึ่งแต่ละส่วนราชการต่างมีภารกิจที่กำหนดไว้ตามโครงสร้างของอำนาจหน้าที่ทั้งภารกิจหลักด้านการจัดการศึกษา และภารกิจสนับสนุนเพื่อจัดการศึกษาที่มีมาตรฐานสำหรับเด็กและเยาวชนในเมืองหลวงให้ได้รับการศึกษาขั้นพื้นฐานอย่างมีคุณภาพและเท่าเทียมกัน ซึ่งการขับเคลื่อนภารกิจดังกล่าวให้บรรลุผลตามเป้าหมายของหน่วยงานได้ ปัจจัยที่สำคัญคือข้าราชการในหน่วยงานต้องมีความพร้อมในการขับเคลื่อนภารกิจดังกล่าว
มีความสามารถที่จะตอบสนองต่อความต้องการของประชาชนในพื้นที่ของกรุงเทพมหานคร ซึ่งผู้ปฏิบัติหน้าที่ในสำนักการศึกษา ประกอบด้วยข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ และข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษากรุงเทพมหานคร (ศึกษานิเทศก์) ซึ่งต้องปฏิบัติงานร่วมกัน แต่บ่อยครั้งที่เกิดปัญหาในการติดต่อประสานงาน หรือการดำเนินการในกิจกรรมที่คล้ายกันทำให้เกิดความซ้ำซ้อน และขาดความต่อเนื่องในการดำเนินงาน สาเหตุมาจากมีการเปลี่ยนแปลงของผู้ปฏิบัติงานตลอดเวลา เช่น มีข้าราชการได้รับการบรรจุใหม่ การโอน ย้าย ลาออก และเกษียณอายุราชการ เป็นจำนวนมาก ส่งผลให้การปฏิบัติงานตามภารกิจหลักของสำนักการศึกษายังไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร
ดังนั้น เพื่อให้เกิดการบูรณาการร่วมกันของส่วนราชการในสังกัดสำนักการศึกษา เสริมสร้างความรักความผูกพันต่อองค์การ ความสามัคคี และความสัมพันธ์อันดี ก่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ในการปฏิบัติงานภายใต้หลักคุณธรรมและจริยธรรม ซึ่งเป็นไปตามแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 3 (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) ยุทธศาสตร์ที่ ๗ การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการกรุงเทพมหานคร ยุทธศาสตร์ย่อยที่ ๗.๓ การบริหารทรัพยากรบุคคล เป้าประสงค์ที่ ๗.๓.๑ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครให้มีทักษะ ความรู้ความสามารถ มีความเป็นมืออาชีพที่เหมาะสมกับการบริหารมหานครและเป็นผู้มีคุณธรรมและจริยธรรม กลยุทธ์ที่ 7.3.1.1 พัฒนาสมรรถนะของทรัพยากรบุคคลให้มุ่งสู่ความเป็น มืออาชีพ สำนักงานเลขานุการ สำนักการศึกษา จึงได้จัดทำโครงการสัมมนาเพื่อพัฒนาศักยภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรสำนักการศึกษา เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้แนวคิดและประสบการณ์ และนำมาจัดทำแนวทางในการพัฒนาการปฏิบัติงานของหน่วยงานด้านการทำงานเป็นทีม และสามารถปฏิบัติงานในหน้าที่ได้อย่างมืออาชีพ เพื่อมุ่งสู่เป้าหมาย วิสัยทัศน์ และพันธกิจของสำนักการศึกษา

01ตัวชี้วัดของโครงการ 1

ตัวชี้วัดปีเป้าหมายผลการดำเนินงานความคืบหน้า
อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) 2569 80 0
0%

แผนปฏิบัติงานโครงการ (Gantt chart) 7

ความคืบหน้าจริง
100%
ทำได้ 100 จาก 100 (น้ำหนักงาน)
ควรได้ตามแผน ณ วันนี้
-
ประเมินจากช่วงเวลาของแต่ละขั้นตอน
เทียบกับแผน
-
ผลต่างของสองค่าข้างต้น
สถานะขั้นตอน
เสร็จ 7 / 7
กำลังทำ 0 · ล่าช้า 0 · ยังไม่เริ่ม 0
✓ เสร็จแล้ว ▶ กำลังดำเนินการ ⚠ ล่าช้า ○ ยังไม่เริ่ม แถบสีเข้ม = ส่วนที่ทำได้แล้ว · เส้นดำ = วันนี้ (31 ต.ค. 2569)
ขั้นตอน
สถานะ · ทำได้/น้ำหนัก
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 5/5
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 5/5
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 25/25
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 20/20
ไม่ระบุช่วงเวลา
✓ เสร็จแล้ว 20/20
ดูเป็นตาราง
ขั้นตอนรายละเอียดช่วงเวลาน้ำหนักงานทำได้สถานะ
1 1. ขออนุมัติโครงการ และเงินจัดสรร ไม่ระบุช่วงเวลา 5 5 ✓ เสร็จแล้ว
2 2. ประสานงานด้านวิทยากรและสถานที่ ไม่ระบุช่วงเวลา 5 5 ✓ เสร็จแล้ว
3 3. จัดทำคำสั่งรายชื่อผู้เข้ารับการสัมมนา และคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการฯ ไม่ระบุช่วงเวลา 5 5 ✓ เสร็จแล้ว
4 4. ดำเนินการสัมมนา กิจกรรมที่ 1 ไม่ระบุช่วงเวลา 25 25 ✓ เสร็จแล้ว
5 5. ดำเนินการสัมมนา กิจกรรมที่ 2 ไม่ระบุช่วงเวลา 20 20 ✓ เสร็จแล้ว
6 6. ดำเนินการเบิกค่าใช้จ่าย ไม่ระบุช่วงเวลา 20 20 ✓ เสร็จแล้ว
7 7. สรุปและนำเสนอผลการดำเนินโครงการ และรายงานผลต่อผู้บริหาร ไม่ระบุช่วงเวลา 20 20 ✓ เสร็จแล้ว

รายงานผลตัวชี้วัด: Timeline และแนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย 6

อัตราการบรรลุเป้าหมาย = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ ค่าเป้าหมาย · แนวโน้มคำนวณจากรายงานที่มีอย่างน้อย 3 วันที่ (เส้นถดถอยเชิงเส้น) และเทียบกับสิ้นปีงบประมาณ (30 ก.ย.) ของตัวชี้วัด · ดูรายงานผลทั้งหมด

อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ)

ปี 2569 · เป้าหมาย 80 ร้อยละ

ยังไม่มีรายงานผล

ตัวชี้วัดนี้ยังไม่มีรายงานผล

MAPแผนที่โครงการ

หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.728293, 100.511161)