ตัวชี้วัด OKROKR indicatorOKR 指标 · KPI ตามแผนหน่วยงานKPI in the agency planKPI in the agency plan

ผลสำเร็จ 20.0% เทียบเป้าหมาย (20-39%) · รายงานแล้ว 1/1 ตัวชี้วัดโครงการ20.0% of target achieved (20-39%) · 1/1 project indicators reported目标达成 20.0%（20-39%）· 已报告 1/1 个项目指标

(J สลป.) ระดับความสำเร็จในการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานครและรองปลัดกรุงเทพมหานคร

เป้าหมายTarget目标 5 ระดับ หน่วยงานรับผิดชอบResponsible agency负责机构 สำนักงานเลขานุการปลัดกรุงเทพมหานครOffice of the Permanent Secretary's Secretary常务秘书长秘书处 นโยบายPolicy政策 999 : ไม่สอดคล้อง ปี OKROKR yearOKR 年度 2568FY 2025财年 2025

มิติStrategy战略 9. บริหารจัดการดี9. Organization Agility9. 管理好 · ประเด็นIssue议题 9.1 ระบบงาน เงิน คน ระเบียบที่มีประสิทธิภาพ

Policy, project and agency records come from BMA systems and are shown in Thai as recorded.

政策、项目和机构记录来自曼谷市政府系统，按原始记录以泰语显示。

01เป้าหมายและผลการดำเนินงานรายปีTargets and results by year各年度目标与结果

ปีYear年度	เป้าหมายTarget目标	ผลการดำเนินงานResult结果	ความสำเร็จAchievement达成率
2568FY 2025财年 2025	5 ระดับ	-	-

คำนิยาม วิธีวัดผล และเกณฑ์คะแนนDefinition, measurement and scoring定义、计量与评分▸

คำนิยาม:Definition:定义： - การติดตามงานสำนักงานเขต หมายถึง ส่วนเลขานุการติดตามผลการดำเนินการ ตามระบบรายงานการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตทุกสัปดาห์ จำนวน 5 เรื่อง ได้แก่ 1) การแก้ไขปัญหาทางเท้า 2) การแก้ไขปัญหาขยะ 3) การแก้ไขปัญหาหาบเร่-แผงลอย 4) การแก้ไขปัญหาไฟฟ้าส่องสว่าง และ 5)การแก้ไขปัญหาขุดลอกคูคลอง
- การสรุปรายงานผลรายเดือน หมายถึง เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหารประมวลข้อมูลและจัดทำสรุปรายงานภายในวันที่ 5 ของเดือนถัดไป และถ้าตรงกับวันหยุดให้รายงานวันถัดไปในวันทำการ เช่น การรายงานเดือน ธ.ค. 67 จะรายงานผลวันจันทร์ที่ 6 ม.ค. 68 แล้วเสนอให้ปลัดกรุงเทพมหานครและรองปลัดกรุงเทพมหานครทราบ
- การสรุปรายงานผลรายสัปดาห์หมายถึงเจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานครติดตามประมวลข้อมูลและจัดทำสรุปรายงานทุกวันศุกร์ของสัปดาห์ หรือถ้าตรงกับวันหยุดให้รายงานวันถัดไปในวันทำการ แล้วรายงานผลให้รองปลัดกรุงเทพมหานครทราบ
หมายเหตุ : วิเคราะห์สถิติเรื่องร้องเรียนผ่านแพลตฟอร์ม Traffy Fondue พบว่า ปัญหาเรื่องร้องเรียนมากสุดตามลำดับ ได้แก่ ปัญหาทางเท้า ปัญหาขยะ ปัญหาหาบเร่-แผงลอย และปัญหาไฟฟ้าส่องสว่างและประเด็นปัญหาที่สำคัญตามนโยบายของผู้บริหาร คือ การขุดลอกคูคลองเพื่อดำเนินการขุดลอกให้แล้วเสร็จก่อนฤดูฝน

วิธีคำนวณ:Calculation:计算方法： เปรียบเทียบตามเกณฑ์การให้คะแนนดังนี้
ระดับความสำเร็จ 1 / ได้รับ 1 คะแนน
ผลการดำเนินงาน: จัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะทำงานฯ เสนอผู้อำนวยการสำนักงานเลขานุการปลัดกรุงเทพมหานครลงนาม

ระดับความสำเร็จ 2 / ได้รับ 2 คะแนน
ผลการดำเนินงาน: จัดทำระบบการรายงานผลการติดตามการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตในรูปแบบออนไลน์และจัดทำแนวทางการดำเนินการฯ แล้วแจ้งเวียนให้สำนักงานเขตและเจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการ ผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ทราบและดำเนินการ

ระดับความสำเร็จ 3 / ได้รับ 3 คะแนน
ผลการดำเนินงาน: เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหารส่วนเลขานุการที่ ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตทั้ง ๕๐ เขตในทุกสัปดาห์ พร้อมจัดทำสรุปรายงานผลการดำเนินการ

ระดับความสำเร็จ 4 / ได้รับ 4 คะแนน
ผลการดำเนินงาน: สรุปรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตรายสัปดาห์ให้รองปลัดกรุงเทพมหานครทราบเป็นประจำทุกสัปดาห์

ระดับความสำเร็จ 5 / ได้รับ 5 คะแนน
ผลการดำเนินงาน: สรุปรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตรายเดือนให้ปลัดกรุงเทพมหานครทราบ เป็นประจำทุกเดือน หรือนำข้อมูลสั่งการเชิงนโยบายให้สำนักงานเขตแก้ไขปัญหาให้แล้วเสร็จ

02วิเคราะห์แนวโน้มและ timeline การดำเนินงานTrend and timeline analysis趋势与时间线分析

ความสำเร็จเฉลี่ยของ OKR (จากโครงการที่ขับเคลื่อน)Average OKR achievement (from the projects driving it)OKR 平均达成率（来自推动项目）

1 โครงการรายงานแล้วจาก 1 โครงการ · 10 เดือนที่มีรายงาน1 of 1 projects have reported · 10 months with reports1 of 1 projects have reported · 10 months with reports

เลยกำหนดแล้ว แต่ยังไม่บรรลุเป้าหมายPast the deadline and the target is not yet met已过截止日期且尚未达成目标

ความสำเร็จเฉลี่ยล่าสุดLatest average achievement最新平均达成率

20%

ความเร็วเฉลี่ย (ต่อเดือน)Average pace (per month)平均进度（每月）

-1.9

ล่าสุด +9.9/เดือนrecently +9.9/monthrecently +9.9/month

คาดว่าจะบรรลุเป้าหมายProjected to reach target预计达成目标

กำหนด (สิ้นปีงบประมาณ OKR)Deadline (end of the OKR fiscal year)截止日期（OKR 财年末）

30 ก.ย. 6830 Sep 20252025年9月30日

สิ้นปีงบประมาณ 2568 (30 ก.ย.)

แนวโน้มความสำเร็จเฉลี่ย (%) เทียบเป้าหมาย 100%Average achievement trend (%) against the 100% target相对 100% 目标的平均达成趋势（%）

timeline: จำนวนรายงานรายเดือน (12 เดือนล่าสุด)Timeline: reports per month (last 12 months)时间线：每月报告数（近 12 个月）

รายงานแรก 25 ธ.ค. 67 · ล่าสุด 30 ก.ย. 68 (411 วันที่แล้ว) · รวม 13 รายงานFirst report 25 Dec 2024 · latest 30 Sep 2025 (411 days ago) · 13 reports in allFirst report 25 Dec 2024 · latest 30 Sep 2025 (411 days ago) · 13 reports in all

รายงานทั้งหมด 10 ครั้ง ตั้งแต่ 31 ธ.ค. 67 ถึง 30 ก.ย. 68 (273 วัน) เฉลี่ยทุก 30 วัน10 reports from 31 Dec 2024 to 30 Sep 2025 (273 days), on average every 30 days10 reports from 31 Dec 2024 to 30 Sep 2025 (273 days), on average every 30 days
ค่าล่าสุด 20.00 จากเป้าหมาย 100 (20%) เมื่อ 30 ก.ย. 68Latest value 20.00 against a target of 100 (20%) on 30 Sep 2025Latest value 20.00 against a target of 100 (20%) on 30 Sep 2025
ความคืบหน้าเฉลี่ย -1.9 ต่อเดือน (ช่วง 3 รายงานล่าสุด +9.9 ต่อเดือน) ความเหมาะสมของเส้นแนวโน้ม R² = 0.17Average progress -1.9 per month (last 3 reports: +9.9 per month); trend-line fit R² = 0.17Average progress -1.9 per month (last 3 reports: +9.9 per month); trend-line fit R² = 0.17
ช่วงที่ไม่มีรายงานนานที่สุด 31 วัน (31 ธ.ค. 67 → 31 ม.ค. 68)Longest gap without a report: 31 days (31 Dec 2024 → 31 Jan 2025)Longest gap without a report: 31 days (31 Dec 2024 → 31 Jan 2025)
ยังไม่มีรายงานใหม่มาแล้ว 411 วัน นับจากรายงานล่าสุดNo new report for 411 days since the latest oneNo new report for 411 days since the latest one
พบค่าที่ถอยหลังจากรายงานก่อนหน้า 2 ครั้ง (เช่น 31 ธ.ค. 67 → 31 ม.ค. 68 เปลี่ยน -20.00) ควรตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล2 report(s) went backwards from the previous one (e.g. 31 Dec 2024 → 31 Jan 2025, change -20.00) — the data should be checked2 report(s) went backwards from the previous one (e.g. 31 Dec 2024 → 31 Jan 2025, change -20.00) — the data should be checked
ก้าวหน้ามากที่สุดในช่วง 31 ส.ค. 68 → 30 ก.ย. 68 (+20.00 ใน 30 วัน)Biggest step forward: 31 Aug 2025 → 30 Sep 2025 (+20.00 in 30 days)Biggest step forward: 31 Aug 2025 → 30 Sep 2025 (+20.00 in 30 days)

คำนวณจากรายงานของโครงการที่เชื่อมกับ OKR นี้: ความสำเร็จของโครงการ = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ (ไม่เกิน 100%) แล้วเฉลี่ยรายเดือน จากนั้นวิเคราะห์ด้วยการถดถอยเชิงเส้น เป็นการคาดการณ์เบื้องต้น ไม่ใช่ตัวเลขทางการ (คอลัมน์ผลรายปีของ LUT_KEY_RESULT ยังว่างทั้งตาราง)Calculated from the reports of projects linked to this OKR: project achievement = latest reported value ÷ the project indicator target (capped at 100%), averaged by month, then analysed with a linear regression. This is a preliminary projection, not an official figure (the yearly result columns of LUT_KEY_RESULT are still empty).根据关联此 OKR 的项目报告计算：项目达成率 = 最新报告值 ÷ 项目指标目标（上限 100%），按月取平均后进行线性回归分析。此为初步预测，并非官方数据（LUT_KEY_RESULT 的年度结果栏仍为空）。

03โครงการที่ขับเคลื่อนตัวชี้วัดนี้Projects driving this indicator推动此指标的项目

1 โครงการ1 projects1 个项目

โครงการProject项目	หน่วยงาน/เขตAgency / district机构 / 区	สถานะStatus状态	ปีYear年度	งบประมาณ (บาท)Budget (THB)预算（泰铢）
กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองปลัดกรุงเทพ	สำนักงานเลขานุการปลัดกรุงเทพมหานครOffice of the Permanent Secretary's Secretary常务秘书长秘书处	5ดำเนินการแล้วเสร็จCompleted已完成	2568	-

5ดำเนินการแล้วเสร็จCompleted已完成

กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองปลัดกรุงเทพมหานคร

สำนักงานเลขานุการปลัดกรุงเทพมหานครOffice of the Permanent Secretary's Secretary常务秘书长秘书处

ปี 2568FY 2025财年 2025 ไม่ระบุงบNo budget given未提供预算

04รายงานความคืบหน้าล่าสุดLatest progress reports最新进展报告

13 รายงาน13 reports13 份报告

วันที่Date日期	โครงการProject项目	ผลที่รายงานReported value报告值	รายละเอียดDetails详情
2024-12-2525 Dec 20242024年12月25日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	2	1. จัดทำคำสั่งคณะทำงานการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองปลัดกรุงเทพมหานครเสนอผู้อำนวยการสำนักงานเลขานุการปลัดกรุงเทพมหานครลง
2025-09-3030 Sep 20252025年9月30日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	1	ส่วนเลขานุการ สลป. สรุปรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตรายเดือน ให้ปลัดกรุงเทพมหานครทราบเป็นประจำทุกเดือนครบเรียบร้อยแล้ว
2025-09-2626 Sep 20252025年9月26日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	1	ส่วนเลขานุการ สลป. ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตทั้ง 50 เขต ในทุกสัปดาห์ พร้อมจัดทำสรุปรายงานลการดำเนินการรายสัปดา
2025-08-2121 Aug 20252025年8月21日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	0	เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-07-2222 Jul 20252025年7月22日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	0	เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-06-2424 Jun 20252025年6月24日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	0	เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-06-2424 Jun 20252025年6月24日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	0	เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-05-2222 May 20252025年5月22日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	0	เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-04-2424 Apr 20252025年4月24日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	0	เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-03-2424 Mar 20252025年3月24日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	0	เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-02-2424 Feb 20252025年2月24日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	0	เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-01-2424 Jan 20252025年1月24日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	1	1. จัดทำระบบการรายงานผลการติดตามการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขต และจัดทำแนวทางการดำเนินการแจ้งเวียนให้สำนักงานเขตและเจ้าหน้าที่กลุ่มงาน
2024-12-2525 Dec 20242024年12月25日	กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป	2	1. จัดทำคำสั่งคณะทำงานการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองปลัดกรุงเทพมหานครเสนอผู้อำนวยการสำนักงานเลขานุการปลัดกรุงเทพมหานครลง

← กลับไปค้นหา OKRBack to OKR search返回 OKR 搜索