หลักการและเหตุผล

สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร ได้ดำเนินการวิเคราะห์องค์กร โดย SWOT Analysis แล้วพบว่าสำนักงานการเจ้าหน้าที่มีจุดแข็ง ที่บุคลากรมีความรู้ความเชี่ยวชาญตามภารกิจ สามารถทำงานเป็นทีมและมีจิตบริการ (Servicce Mind) มีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นโอกาส ในการติดต่อสื่อสารที่สะดวกรวดเร็ว แต่มีจุดอ่อนที่การบริหารจัดการองค์ความรู้แต่ละภารกิจยังไม่ครอบคลุมทุกด้าน โดยเฉพาะเมื่อมีการบังคับใช้กฎหมาย หรือองค์ความรู้ใหม่ในการบริหารงานบุคคลของกรุงเทพมหานคร ประกอบกับผลสำรวจความต้องการของหน่วยงาน ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 อันดับที่ 1 หน่วยงานต้องการให้สำนักงานการเจ้าหน้าที่เผยแพร่องค์ความรู้ในการปฏิบัติงานด้านวินัยข้าราชการและลูกจ้าง เนื่องจากในปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 กรุงเทพมหานครได้ประกาศใช้ข้อบังคับกรุงเทพมหานครว่าด้วยการบริหารทรัพยากรบุคคลลูกจ้างกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2562 โดยให้มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 11 มกราคม 2562 ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนการปฏิบัติงานด้านการบริหารงานทรัพยากรบุคคลลูกจ้าง ผู้ปฏิบัติงานเกิดความสับสนในการปฏิบัติงานช่วงเปลี่ยนผ่านมาใช้ข้อบังคับฯ ใหม่ เนื่องจากยังมีความรู้ความเข้าใจไม่ชัดเจนเพียงพอ ส่งผลให้เกิดปัญหา อุปสรรคและความยุ่งยากในการปฏิบัติงานตามอำนาจหน้าที่ของสำนักงานการเจ้าหน้าที่ เช่น มีความยุ่งยากในการตรวจสอบและประสานหน่วยงาน เพื่อแก้ไขการดำเนินการให้ถูกต้องตามกฎหมาย การตอบข้อหารือหรือให้คำปรึกษาแก่ผู้ปฏิบัติงานของหน่วยงาน ฯลฯ จึงเห็นควรจัดทำโครงการ เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานด้านการบริหารงานบุคคลลูกจ้างกรุงเทพมหานคร เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานด้านการบริหารงานบุคคลลูกจ้างของสำนักงาน การเจ้าหน้าที่และหน่วยงานเกิดความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติงานช่วงเปลี่ยนผ่านมาใช้ข้อบังคับกรุงเทพมหานครว่าด้วยการบริหารทรัพยากร บุคคลลูกจ้างกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2562 ที่ถูกต้องเป็นมาตรฐานเดียวกัน

04020000/04020000

วัตถุประสงค์ของโครงการ

1. เพื่อเพิ่มศักยภาพบุคลากรของสำนักงานการเจ้าหน้าที่ด้านการบริหารงานบุคคลลูกจ้างและสามารถเป็นพี่เลี้ยงถ่ายทอดความรู้ในการปฏิบัติงาน และให้คำปรึกษาแก่ผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวข้องได้ 2. เพื่อจัดทำบทเรียน/แนวทางปฏิบัติงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลลูกจ้างตามข้อบังคับกรุงเทพมหานครว่าด้วยการบริหารทรัพยากรบุคคลลูกจ้างฯ พ.ศ. ๒๕๖๒ ให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน 3. เพื่อเพิ่มช่องทางสร้างความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติงานด้านการบริหารงานบุคคลลูกจ้างตามข้อบังคับกรุงเทพมหานครว่าด้วยการบริหาร ทรัพยากรบุคคลลูกจ้างฯ พ.ศ. ๒๕๖๒ ให้กับหน่วยงานต่างๆ

เป้าหมายของโครงการ

บุคลากรของสำนักงานการเจ้าหน้าที่ด้านการบริหารงานบุคคลลูกจ้างมีความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติงานภายใต้ข้อบังคับกรุงเทพมหานคร ว่าด้วยการบริหารทรัพยากรบุคคลลูกจ้างกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2562 ที่ถูกต้องเป็นมาตรฐานเดียวกัน

สนับสนุนยุทธศาสตร์กรุงเทพมหานครฯ

ผลการดำเนินงาน

(1) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 35.00 (2020-01-24)

24/1/2563 : อยู่ระหว่างขั้นตอน...เปิดช่องทางตอบคำถามทางเว็บไซต์ สำนักงานการเจ้าหน้าที่ เรียบร้อยแล้ว และอยู่ระหว่างจัดทำแนวทางปฏิบัติงาน เรื่อง การบริหารทรัพยากรบุคคลลูกจ้าง และเผยแพร่ทางเว็บไซต์ สำนักงานการเจ้าหน้าที่

** ปัญหาของโครงการ ://///ไม่มี/////

** อุปสรรคของโครงการ ://///ไม่มี/////

------------------&&&--------------------

(2) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 20.00 (2019-12-23)

23/12/2562 : อยู่ระหว่างขั้นตอน...จัดกิจกรรม "พี่สอนน้อง" และเปิดช่องทางตอบคำถามเรื่องการบริหารงานบุคคลลูกจ้างทางเว็บไซต์สำนักงานการเจ้าหน้าที่

** ปัญหาของโครงการ ://///ไม่มี/////

** อุปสรรคของโครงการ ://///ไม่มี/////

------------------&&&--------------------

(3) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 10.00 (2019-11-22)

22/11/2562 : อยู่ระหว่างขั้นตอน...ประชุมคณะทำงานฯ เพื่อกำหนดแผนการดำเนินงาน

** ปัญหาของโครงการ ://///ไม่มี/////

** อุปสรรคของโครงการ ://///ไม่มี/////

------------------&&&--------------------

(4) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 5.00 (2019-10-26)

26/10/2562 : อยู่ระหว่างขออนุมัติโครงการและจัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะทำงาน

** ปัญหาของโครงการ ://////ไม่มี//////

** อุปสรรคของโครงการ ://////ไม่มี//////

------------------&&&--------------------

แผนการดำเนินงานฯ

สนับสนุนตัวชี้วัดตามแผนฯ

ตัวชี้วัด : (16) การเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของหน่วยงาน

ค่าเป้าหมาย ร้อยละ : 100.0000

ผลงานที่ทำได้ ร้อยละ : 35.0000

ประเภทตัวชี้วัด : ตัวชี้วัดเชิงยุทธศาสตร์
ตัวชี้วัดระดับผลลัพธ์ (outcome)

1

20.00

100 / 100

2

35.00

0 / 0

3

0.00

0 / 0

4

0.00

0 / 0

** ผลการประเมินโครงการ (รายไตรมาส) **