ความคืบหน้าโครงการ ร้อยละ 100
นางสาวปัทนีพร สุธีระ โทร 1166
ดูโครงการแผนปีฯ : พิมพ์ข้อมูล
*** สยป. ประเมินโครงการ : ไตรมาสที่ 3
กรุงเทพมหานครได้กำหนดสมรรถนะของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญเพื่อใช้เป็นแนวทางในการสรรหาและพัฒนาบุคลากรตามหลักสมรรถนะอันเป็นคุณลักษณะเชิงพฤติกรรมที่เป็นผลมาจากความรู้ความสามารถ ทักษะ และคุณลักษณะอื่นๆ ที่ทำให้บุคคลสร้างผลงานได้ โดดเด่น สามารถปฏิบัติงานแต่ละตำแหน่งได้อย่างเหมาะสมและมีผลการปฏิบัติงานเป็นเลิศตามที่องค์กรคาดหวัง สำหรับในปีงบประมาณ 2563 ได้กำหนดดำเนินการทบทวนและจัดทำสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร (Managerial Competency) สู่ความเป็นมืออาชีพ ให้เหมาะสม สอดคล้องกับทิศทางการบริหารทรัพยากรบุคคลในอนาคต
03020000/03020000
1. เพื่อศึกษาวิเคราะห์ทบทวนและปรับปรุงสมรรถนะของข้าราชการกรุงเทพมหานครระดับบริหารสู่ความเป็นมืออาชีพ เหมาะสมสอดคล้องกับทิศทางการบริหารทรัพยากรบุคคลในอนาคต 2. เพื่อพิจารณาแนวทางการนำหลักสมรรถนะไปใช้ในกระบวนการสรรหา การแต่งตั้ง และการประเมินผลการปฏิบัติราชการของกรุงเทพมหานคร
กรุงเทพมหานครมีการกำหนดสมรรถนะสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร (Managerial Competency) อย่างเหมาะสม สอดคล้องกับแนวโน้มของสมรรถนะที่พึงประสงค์ในอนาคต และสามารถนำสมรรถนะไปใช้เป็นแนวทางในการสรรหาบุคคล การแต่งตั้งนักบริหารมืออาชีพเข้าสู่ตำแหน่ง และการประเมินผลการปฏิบัติราชการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ด้านที่ ๗ – การบริหารจัดการเมืองมหานคร : Management Strategy |
๗.๓ - การบริหารทรัพยากรบุคคล |
๗.๓.๑ บุคลากรกรุงเทพมหานครเป็นผู้ปฏิบัติงานแบบมืออาชีพ มีคุณธรรม จริยธรรม และเป็นที่เชื่% |
๗.๓.๑.๑ การพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะ ความรู้ ความสามารถ มีความเป็นมืออาชีพ |
(1) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2020-05-19)
19/05/2563 : ได้สมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(2) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 85.00 (2020-04-17)
17/04/2563 : อยู่ระหว่างขั้นตอนปรับปรุงสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร และนำเสนอแบบประเมินสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร ด้วยโปรแกรมประเมินออนไลน์
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(3) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 75.00 (2020-03-18)
18/3/2563 : อยู่ระหว่างขั้นตอนการจัดทำร่างสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร และนำเสนอร่างพจนานุกรมสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานครต่อผู้บริหารสำนักงาน ก.ก.
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(4) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 70.00 (2020-02-19)
19/2/2563 : อยู่ระหว่างการจัดทำร่างสมรรถนะประจำตัวผู้บริหารกรุงเทพมหานครและนำเสนอต่อผู้อำนวยการกองอัตรากำลังพิจารณาในเบื้องต้น
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(5) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 65.00 (2020-01-20)
20/1/2563 : อยู่ระหว่างการดำเนินการจัดทำร่างสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร
** ปัญหาของโครงการ :-ไม่มี-
** อุปสรรคของโครงการ :-ไม่มี-
------------------&&&--------------------
(6) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 50.00 (2019-12-20)
20/12/2562 : อยู่ระหว่างการดำเนินการ สัมภาษณ์ผู้บริหารระดับสูง (Executive Interviews) และจัดการประชุมกลุ่มย่อย (Focus Group) จำนวน 5 ครั้ง เชิญตัวแทนผู้บริหารในระดับรองผู้อำนวยการสำนัก ผู้อำนวยการกอง และหัวหน้าฝ่าย เพื่อรวบรวมข้อมูลประกอบการจัดทำร่างสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร
** ปัญหาของโครงการ :-ไม่มี-
** อุปสรรคของโครงการ :-ไม่มี-
------------------&&&--------------------
(7) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 20.00 (2019-11-14)
14/11/2562 : อยู่ระหว่างขั้นตอนการดำเนินการ ศึกษาวิเคราะห์วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม พจนานุกรมสมรรถนะประจำผู้บริหาร กรุงเทพมหานคร (Managerial Competency Dictionary) สมรรถนะทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครในศตวรรษที่ 21 ที่เป็นมืออาชีพ (BMA Pro 21st Competncy Model) และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง และสัมภาษณ์ผู้บริหารระดับสูง (Executive Interviews) รองปลัดกรุงเทพมหานคร และหัวหน้าหน่วยงาน เพื่อรวบรวมข้อมูล ความคิดเห็น ตลอดจนตัวอย่างพฤติกรรมที่ดี เพื่อการปรับปรุงสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร และประสานงานจัดประชุมกลุ่มย่อย (Focus Group) เชิญตัวแทนผู้บริหาร ระดับรองผู้อำนวยการสำนัก ผู้อำนวยการกอง และหัวหน้าฝ่าย จำนวน 5 กลุ่ม พร้อมทำหนังสือเชิญประชุม
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(8) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 5.00 (2019-10-16)
16/10/2562 : อยู่ระหว่างขั้นตอน...กำหนดแผนการดำเนินการทบทวนสมรรถนะประจำผู้บริหารกรุงเทพมหานคร (Managerial Competency) เมื่อวันที่ 8 ตุลาคม 2562
** ปัญหาของโครงการ :-ไม่มี -
** อุปสรรคของโครงการ : - ไม่มี -
------------------&&&--------------------
ตัวชี้วัด : ร้อยละความสำเร็จในการพัฒนาบุคลากรตามหลัก สมรรถนะมุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพ
ค่าเป้าหมาย ร้อยละ : 30
ผลงานที่ทำได้ ร้อยละ : 30
ประเภทตัวชี้วัด : ตัวชี้วัดเชิงยุทธศาสตร์ ตัวชี้วัดระดับผลผลิต (output)
** ผลการประเมินโครงการ (รายไตรมาส) **