Showing 1-50 of 1,633 items.
สรุปผลการดำเนินการฯ OKR/KPI
| # | KEY_RESULT | ค่าเป้าหมาย/ปี | ผลดำเนินงาน (รวม) | หน่วยนับ | ตค.66 | พย.66 | ธค.66 | มค.67 | กพ.67 | มี.ค.67 | เม.ย.67 | พค.67 | มิ.ย.67 | กค.67 | สค.67 | กย.67 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1. พัฒนาถนนสวย (กม.) : OKR 4.1.10 109.01% | 123.60 | 134.74 | กม. | 2.27 | 0.20 | 3.49 | 17.01 | 20.46 | 24.17 | 16.36 | 12.45 | 8.15 | 23.88 | 5.61 | 0.69 |
| 2 | 2. ปลูกต้นไม้รวมทุกประเภท (ต้น) : OKR 4.1.01 251.71% | 200,000.00 | 503,429.00 | ต้น | 63,984.00 | 32,891.00 | 14,614.00 | 29,547.00 | 47,830.00 | 52,664.00 | 30,075.00 | 29,146.00 | 40,388.00 | 57,092.00 | 65,912.00 | 39,286.00 |
| 3 | 3. เพิ่มสวน 15 นาที (แห่ง) : OKR 4.1.05 103.85% | 156.00 | 162.00 | แห่ง | 2.00 | 7.00 | 6.00 | 14.00 | 14.00 | 18.00 | 10.00 | 9.00 | 18.00 | 17.00 | 20.00 | 27.00 |
| 4 | 4.1 ปรับปรุงทางเท้า (กม.) : OKR 1.1.05 116.32% | 312.07 | 362.99 | กม. | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.96 | 0.10 | 4.39 | 4.90 | 4.19 | 4.11 | 94.16 | 247.33 | 1.85 |
| 5 | 5. ติดตั้ง/ซ่อม ไฟฟ้าส่องสว่าง (ดวง) : OKR 2.1.20 150.89% | 31,878.00 | 48,102.00 | ดวง | 529.00 | 3,602.00 | 3,869.00 | 5,848.00 | 3,808.00 | 6,794.00 | 3,938.00 | 4,510.00 | 3,619.00 | 4,879.00 | 4,489.00 | 2,217.00 |
| 6 | 6. ติดตั้ง/ซ่อม ไฟฟ้าส่องสว่างริมคลอง (ดวง) : OKR 1.1.03 75.72% | 9,536.00 | 7,221.00 | ดวง | 169.00 | 315.00 | 252.00 | 325.00 | 1,411.00 | 345.00 | 516.00 | 471.00 | 357.00 | 813.00 | 1,614.00 | 633.00 |
| 7 | 7. ยกเลิก/ยุบรวม พื้นที่หาบเร่แผงลอยนอกจุดผ่อนผัน (แห่ง) : OKR 1.1.01 132.00% | 100.00 | 132.00 | แห่ง | 3.00 | 1.00 | 1.00 | 11.00 | 14.00 | 28.00 | 22.00 | 11.00 | 5.00 | 8.00 | 6.00 | 22.00 |
| 8 | 8. จัดหาพื้นที่เอกชน หรือ พัฒนา Hawker Center รองรับผู้ค้าหาบเร่ (แห่ง) : OKR 7.2.05 281.82% | 11.00 | 31.00 | แห่ง | 1.00 | 3.00 | 1.00 | 4.00 | 2.00 | 7.00 | 4.00 | 3.00 | 0.00 | 0.00 | 3.00 | 3.00 |
| 9 | 9. แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วม (จุด) : OKR 1.4.05 64.39% | 212.00 | 136.50 | จุด | 5.00 | 22.00 | 9.00 | 5.00 | 7.21 | 31.00 | 12.50 | 12.20 | 2.45 | 7.14 | 6.00 | 17.00 |
| 10 | 10.1 แก้ปัญหาจุดจราจรฝืด (แห่ง) : OKR 1.2.05 82.64% | 265.00 | 219.00 | แห่ง | 17.00 | 4.00 | 5.00 | 9.00 | 14.00 | 37.00 | 35.00 | 23.00 | 16.00 | 5.00 | 20.00 | 34.00 |
| 11 | 11.1 แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุ : OKR 2.1.07 203.20% | 125.00 | 254.00 | แห่ง | 6.00 | 2.00 | 5.00 | 5.00 | 11.00 | 38.50 | 84.50 | 21.00 | 30.00 | 21.00 | 18.00 | 12.00 |
| 12 | 11.2 แก้ไขจุดเสี่ยงอาชญกรรม : OKR 2.1.02 385.87% | 92.00 | 355.00 | แห่ง | 13.00 | 29.00 | 5.00 | 29.00 | 29.00 | 106.00 | 45.50 | 17.50 | 24.00 | 9.00 | 0.00 | 48.00 |
| 13 | 12. ปรับปรุง/พัฒนา ลานกีฬา (แห่ง) : OKR 8.1.05 114.81% | 162.00 | 186.00 | แห่ง | 1.00 | 0.00 | 2.00 | 9.00 | 5.00 | 45.00 | 25.00 | 20.00 | 19.00 | 20.00 | 21.00 | 19.00 |
| 14 | 13. ปรับปรุง/พัฒนา บ้านหนังสือ (แห่ง) : OKR 8.1.07 186.67% | 45.00 | 84.00 | แห่ง | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 9.00 | 11.00 | 22.70 | 5.30 | 2.00 | 3.00 | 14.00 | 6.00 | 10.00 |
| 15 | 14. ปรับปรุง/พัฒนา ศูนย์เด็กเล็ก (แห่ง) : OKR 6.1.06 117.98% | 89.00 | 105.00 | แห่ง | 1.00 | 2.00 | 1.00 | 3.00 | 5.00 | 25.00 | 14.00 | 5.00 | 12.00 | 9.00 | 17.00 | 11.00 |
| 16 | 15. ปรับปรุงกายภาพโรงเรียน (แห่ง) : OKR 6.3.32 123.27% | 275.00 | 339.00 | แห่ง | 2.00 | 2.00 | 6.00 | 6.00 | 9.00 | 45.00 | 44.25 | 58.90 | 48.90 | 34.55 | 44.40 | 38.00 |
| 17 | 16.1. ยกเลิกการใช้งาน 54,502.00% | 100.00 | 54,502.00 | ร้อยละของพื้นที่ | 2,220.00 | 3,020.00 | 3,895.00 | 4,136.00 | 5,094.00 | 5,084.00 | 5,383.00 | 4,384.00 | 4,413.00 | 6,074.00 | 4,415.00 | 6,384.00 |
| 18 | 17. พัฒนาฐานข้อมูลออนไลน์ชุมชน ได้แก่ ข้อมูลกลุ่มเปราะบาง ข้อมูลอุปกรณ์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย (ชุมชน) : OKR 8.3.10 99.75% | 2,010.00 | 2,005.00 | ชุมชน | 90.00 | 145.00 | 198.50 | 228.50 | 204.50 | 516.50 | 309.00 | 113.00 | 40.00 | 134.00 | 16.00 | 10.00 |
| 19 | 18. ส่งเสริมการใช้งบประมาณ 200,000 บาทต่อชุมชน (มูลค่าเงินที่เบิกจ่าย) : OKR 8.2.08 32.16% | 341,530,000.00 | 109,832,637.80 | มูลค่าเงินที่เบิกจ่าย (บาท) | 5,365,667.00 | 581,076.00 | 36,670.00 | 2,654,042.00 | 5.00 | 2,970,294.50 | 8,497,352.00 | 375,480.00 | 0.00 | 11,848,088.40 | 15,491,355.50 | 62,012,607.40 |
| 20 | 19. ส่งเสริมการใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานคร (มูลค่าเงินที่เบิกจ่าย) : OKR 5.1.21 94.02% | 274,376,000.00 | 257,962,430.53 | มูลค่าเงินที่เบิกจ่าย (บาท) | 4,557,594.00 | 18,782,541.45 | 13,347,616.80 | 19,161,254.90 | 28,033,717.81 | 33,173,851.18 | 18,748,434.87 | 26,983,349.30 | 18,172,242.72 | 31,272,021.70 | 25,255,370.70 | 20,474,435.10 |
| 21 | 20. พัฒนามาตรฐานการบริการประชาชน (% จำนวนคำขอที่เขตสามารถให้บริการได้ภายในกรอบเวลาตามคู่มือประชาชน) : OKR 3.2.04 55,789.21% | 100.00 | 55,789.21 | % จำนวนคำขอ | 2,380.29 | 3,967.38 | 3,994.81 | 4,610.88 | 4,480.33 | 5,159.52 | 4,147.49 | 5,186.37 | 4,126.01 | 6,390.89 | 4,182.81 | 7,162.43 |
| 22 | 21. ขุดลอก/ทำความสะอาดท่อระบายน้ำ (กม) : OKR 1.4.06 56.19% | 7,032.75 | 3,951.72 | กม | 11.77 | 44.18 | 183.02 | 392.99 | 361.88 | 959.12 | 749.76 | 614.01 | 187.65 | 352.71 | 35.54 | 59.09 |
| 23 | 22. ขุดลอกคลองและเปิดทางน้ำไหล (กม) : OKR 1.4.07 37.67% | 6,648.77 | 2,504.82 | กม | 25.62 | 88.20 | 119.93 | 108.09 | 492.22 | 332.48 | 285.50 | 324.76 | 77.18 | 127.93 | 26.43 | 496.48 |
| 24 | 16.2 ปริมาณขยะเศษอาหารที่คัดแยกได้ภายใต้โครงการ ไม่เทรวม : OKR 4.2.09 230.22% | 73,000.00 | 168,060.88 | ตัน/ปี | 1,647.27 | 3,084.02 | 6,215.01 | 6,799.75 | 7,754.11 | 8,178.35 | 9,425.46 | 8,909.55 | 7,391.06 | 12,436.28 | 9,068.25 | 87,151.77 |
| 25 | อื่นๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) 1,018,732.69% | 100.00 | 1,018,732.69 | ร้อยละ | 17,926.37 | 681,010.77 | 26,331.50 | 27,749.92 | 25,893.89 | 30,647.62 | 26,499.38 | 32,110.23 | 28,636.83 | 32,740.56 | 33,471.32 | 55,714.30 |
| 26 | KPI 5.1.2.1 : ความสำเร็จในการแก้ไขปัญหาข้อร้องเรียนของประชาชนผ่าน Traffy Fondue 24,949.87% | 90.00 | 22,454.88 | ร้อยละ | 821.56 | 1,528.34 | 1,714.94 | 1,797.63 | 2,026.24 | 1,754.79 | 1,906.60 | 2,266.42 | 1,381.58 | 2,177.21 | 1,717.38 | 3,362.19 |
| 27 | KPI 5.2.1.1 : เรื่องที่ได้รับการแก้ไข ปรับปรุง หรือส่งต่อหน่วยงานเจ้าของภารกิจ 153.47% | 100.00 | 153.47 | ร้อยละ | 10.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 50.00 | 10.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 83.47 |
| 28 | KPI 5.2.1.2 : สัดส่วนของประชาชนหรือผู้มีส่วนได้เสียที่เป็นองค์ประกอบของคณะกรรมการ คณะทำงานหรือเรียกชื่อเป็นอย่างอื่น 666.67% | 30.00 | 200.00 | ร้อยละ ต่อคณะ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 200.00 |
| 29 | KPI 5.2.1.3 : จำนวนบริการหรือกิจกรรมสาธารณะของ กรุงเทพมหานคร ที่ประชาชนหรือภาคส่วนอื่น ๆ เข้ามามีส่วนร่วม 20,970.00% | 1.00 | 209.70 | บริการต่อกิจกรรมสาธารณะ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 15.00 | 94.70 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 100.00 |
| 30 | KPI 5.2.2.2 : โครงการที่มาจากกระบวนการมีส่วนร่วมของประชาชนได้รับการบรรจุ ในแผน 2,017 ชุมชน และดำเนินการ 10.01% | 2,017.00 | 202.00 | ชุมชน | 0.00 | 9.00 | 9.00 | 8.00 | 14.00 | 85.00 | 9.00 | 8.00 | 11.00 | 10.00 | 8.00 | 31.00 |
| 31 | KPI 5.2.3.1 : ชุดข้อมูลการสื่อสารประเด็นเมืองตามยุทธศาสตร์ของแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร (7 ยุทธศาสตร์) 1,214.29% | 7.00 | 85.00 | ชุดข้อมูล | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 23.00 | 40.00 | 0.00 | 21.00 | 1.00 |
| 32 | KPI 5.4.1.1 : กรุงเทพมหานครมีช่องทางและระบบการร้องเรียนเกี่ยวกับพฤติกรรมคอร์รัปชั่นที่เชื่อมโยง เป็นระบบและมีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีการแสดงผลการร้องเรียนเปิดเผยต่อสาธารณชน 100.00% | 1.00 | 1.00 | Platform | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 33 | KPI 5.4.2.1 : มีกระบวนการดำเนินการทางวินัยที่รวดเร็วโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ 236.36% | 33.00 | 78.00 | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 78.00 | 0.00 | 0.00 |
| 34 | KPI 5.4.3.1 : สร้างกลไกป้องกันการทุจริตในอนาคต ควบคู่ไปกับสร้างและพัฒนากลไกบริหารความเสี่ยงด้านทุจริต 590.91% | 33.00 | 195.00 | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 20.00 | 20.00 | 20.00 | 0.00 | 130.00 | 5.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 35 | KPI 5.4.3.2 : หน่วยงานของกรุงเทพมหานครที่มีการเปิดเผยข้อมูลการจัดซื้อจัดจ้าง 1.30% | 77.00 | 1.00 | หน่วยงาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 | 0.00 |
| 36 | KPI 5.4.3.3 : หน่วยงานของกรุงเทพมหานครมีกลไกและมาตรการในตรวจสอบและสกัดกั้น การทุจริตเชิงนโยบายบนฐานธรรมาภิบาล 197.40% | 77.00 | 152.00 | หน่วยงาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 152.00 | 0.00 | 0.00 |
| 37 | KPI 5.4.3.4 : จำนวนหน่วยงานของกรุงเทพมหานครที่มีระดับคะแนนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment) สูงขึ้นจากปีที่ผ่านมา 392.21% | 77.00 | 302.00 | หน่วยงาน | 8.33 | 13.33 | 13.33 | 18.33 | 18.33 | 53.33 | 13.33 | 11.33 | 15.33 | 8.33 | 120.33 | 8.37 |
| 38 | KPI 7.1.1.1 : ร้อยละของกฎหมายข้อบัญญัติ หรือระเบียบของ กทม. ที่เกี่ยวข้องกับ ผังเมืองและการควบคุมอาคารให้ทันสมัย และการดำเนินการทางกฎหมายกับผู้ที่ปล่อยมลพิษที่เสนอร่างได้รับการปรับปรุงให้สอดคล้องกับนโยบายของ ผว.กทม. 300.00% | 2.00 | 6.00 | มิติ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 | 2.00 | 0.00 | 0.00 | 3.00 |
| 39 | KPI 7.1.2.1: กฎหมาย ข้อบัญญัติ หรือระเบียบของ กทม.ที่ได้รับการทบทวนจัดทำข้อเสนอปรับปรุงให้สอดคล้องภารกิจของหน่วยงานในปัจจุบัน และบริบทความต้องการของสังคม 7,700.00% | 1.00 | 77.00 | ข้อบัญญัติ ของ 9 ด้าน | 0.00 | 75.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 |
| 40 | KPI 7.1.3.1 : ปรับปรุงกระบวนการทำงานของสำนักงานกฎหมายและคดีที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานอื่น 400.00% | 1.00 | 4.00 | กระบวนงาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 3.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 |
| 41 | KPI 7.1.3.2 : จำนวนชุดข้อมูลกฎหมายที่มีการรวบรวมเป็นหมวดหมู่ แนวทางปฏิบัติและกรณีศึกษา ที่สนับสนุนหน่วยงาน และเพิ่มคุณภาพงานบริการด้านกฎหมาย 400.00% | 1.00 | 4.00 | ชุดข้อมูล | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 3.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 |
| 42 | KPI 7.2.1.1 : ร้อยละภารกิจของกรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่ที่ได้มีการขับเคลื่อน ด้วยนวัตกรรม 275.00% | 100.00 | 275.00 | ร้อยละ | 10.00 | 30.00 | 5.00 | 20.00 | 5.00 | 10.00 | 10.00 | 55.00 | 0.00 | 15.00 | 5.00 | 110.00 |
| 43 | KPI 7.2.1.2 : จำนวนแผนหรือกิจกรรมที่มาจากการขับเคลื่อนและบูรณาการความร่วมมือร่วมกันของเครือข่ายจนบรรลุผลตามเป้าหมาย 0.00% | 1.00 | 0.00 | แผน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 44 | KPI 7.3.1.1 : จำนวนภารกิจที่มีการทบทวนและปรับปรุงกรอบอัตรากำลัง และโครงสร้างอัตรากำลังให้มีความเหมาะสมและรองรับการเปลี่ยนแปลง 0.00% | 80.00 | 0.00 | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 45 | KPI 7.3.1.2 : จำนวนแนวทาง/มาตรการบริหารกำลังคนของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ รวมถึงการสนับสนุนการจ้างงานรูปแบบอื่น ๆ 0.00% | 1.00 | 0.00 | มาตรการ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 46 | KPI 7.3.1.3 : จำนวนแนวทาง/มาตรการสนับสนุนการจ้างงานรูปแบบอื่น ๆ เพื่อทดแทนข้าราชการ 0.00% | 1.00 | 0.00 | มาตรการ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 47 | KPI 7.3.2.1 : มีการพัฒนาระบบการสรรหาและคัดเลือกที่มีทันสมัย ความคล่องตัว 2,323.00% | 1.00 | 23.23 | ระบบ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 23.23 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 48 | KPI 7.3.3.1 : มีระบบเทคโนโลยีสนับสนุนการบริหารด้านทรัพยากรบุคคล (HRIS) ที่ครอบคลุมทุกกระบวนการ 50,000.00% | 1.00 | 500.00 | ระบบ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 100.00 | 400.00 |
| 49 | KPI 7.3.3.2 : ร้อยละของคนพิการที่ได้รับการคัดเลือกเพื่อบรรจุและแต่งตั้งเข้ารับราชการเป็นข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญตามที่กรุงเทพมหานครกำหนด (ตามที่คณะกรรมการจัดสรรกำลังคนฯ กำหนด) 259.18% | 50.00 | 129.59 | ร้อยละ | 0.00 | 6.00 | 6.00 | 6.00 | 6.00 | 6.00 | 0.00 | 6.00 | 6.00 | 76.59 | 6.00 | 5.00 |
| 50 | KPI 7.3.4.1 : จำนวนแนวทางการพัฒนาระบบสวัสดิการของข้าราชการและบุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการ 100.00% | 2.00 | 2.00 | แนวทาง | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 2.00 |